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让平衡计分卡发挥效用
小组成员:徐海林、武永红、陆岚;内容;建立平衡计分卡;建立平衡计分卡的过程;建立平衡计分卡的过程(续);建立平衡计分卡的过程的探讨;建立平衡计分卡另一种途径探讨;建立平衡计分卡的过程的探讨;迎向新的战略管理制度 ;平衡计分卡在产业的应用;金融业战略系统的设计 ;战略性指标:银行业平衡计分卡的五大构面;财务构面的战略与衡量指标架构图;顾客构面的战略与衡量指标架构图;内部流程构面的战略与衡量指标架构图;学习与成长构面的战略与衡量指标架构图;风险构面的战略与衡量指标架构图;金融业战略系统的设计
——小结;物流企业平衡计分评价法:;物流企业平衡计分评价法:;物流企业平衡计分评价法:;物流企业平衡计分评价法:;化战略为行动,转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托 ;化战略为行动,转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托;化战略为行动,转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托;
融入作业检定战略思想改造而非制度
透过项目战略的理清,了解这个项目的战略是希望得到财务面的结果,或只是流程面、客户面的一个价值
衡量指标为首要困难,连结性时间落差待克服
平衡计分卡的一个难题是衡量指标。此外,在指标好不容易建立起来以后,沟通也是一个难题 ;说服高层容忍产出滞后性,指标设定更均衡更具体
任何的变革管理一定有调整的成本,调整的成本所产出的效益一定在后面。
怎么去盯住为了调整所耗的成本,并在调整的后把盈余赚回来,才是真正所要掌握的。;实施平衡计分卡可能遇到的问题;平衡计分卡:管理战略四流程;探索实施平衡计分卡可能遇到问题
—BSC 的实施程序图 ;取得最高管理当局的核准;# 认识每一目标与衡量指标所需的详
细资讯
# 设计资讯系统
# 确定每一组成要素与衡量指标的责
任归属
# 发展执行计划
# 完成BSC计划;实施BSC的问题总汇表;实施BSC的问题总汇表(续);和数据仓储密不可分 ;建立平衡计分卡:长期的工作,艰难的过程,丰硕的成效!;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:49:3113:49:3113:491/30/2021 1:49:31 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2113:49:3113:49Jan-2130-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13:49:3113:49:3113:49Saturday, January 30, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2113:49:3113:49:31January 30, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20211:49:31 下午13:49:311月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 211:49 下午1月-2113:49January 30, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/30 13:49:3213:49:3230 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。1:49:32 下午1:49 下午13:49:321月-21
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