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企业文化建设存在的问题及 对策建议思考 企业文化是企业发展的源泉与动力，也是企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。随着知识经济时代的到来，企业更应用科学的发展战略、企业文员、企业精神等引领与规范员工思想行为，促使企业文化由“塑型”向“塑魂”转变。 员工行为与企业文化看似毫不相关，实则相互影响，合理的员工思想行为能够助推企业文化建设，先进的企业文化则有助于形成激励人、留住人的优异人才管理环境。反之，落后的企业文化会成为束缚员工行为的绊脚石，给企业的发展造成巨大阻碍。新形势下，积极探究企业文化规范员工思想行为，具有重要指导意义。 一、企业文化的内涵探究 （一）企业文化概念与特征 当前对于企业文化的定义有多种，其中人们比较认可的观点为：企业文化是企业哲学和信仰的一种体现，也是企业文化元素的核心组成部分。企业文化代表了企业及其员工对自身发展的基本态度与看法，是促使员工自觉履行岗位职责的一种价值观念指引。企业文化的突出特征为：①长期性。只有经过长时间的提炼、概括、总结、沉淀，才能形成被企业全员广泛认可、对企业具有持续推动作用的企业文化，这一过程可以说是从量变到质变的发展过程，具有层层推进的特点，往往需要付出几代人的共同努力。②自愿性。企业文化是一种柔性的管理因素，主要借助熏陶、教育等软方式来发挥对员工的激励和引导作用，这和寻常的硬性管理方式具有本质不同。③稳定性。由于企业文化建设的复杂性，其一旦形成就会产生一定的惯性，能够长时间地影响着员工的思想、信念与习惯，而不会轻易发生改变。④动态性。企业文化具有较强的可塑性，可以随着环境的改变而做出动态的调整，从而保持与时俱进的发展。⑤实践性。企业文化具有较强的时效性与实践性，只有在企业具体生产经营中，才能更好都培育企业文化，否则，企业文化就成了无本之木。 （二）企业文化功能 企业文化具有多重功能，具体如下：①导向功能。企业文化通过影响企业成员的价值观念与行为动机，将其引导到对企业发展有利的方向上。②激励功能。从另一角度来说，企业文化是通过让企业成员建立信仰和共同价值观念，充分运行心理引导激发员工工作积极性与主动性，进而确保企业战略目标的实现。③行为约束。企业文化所具有的价值衡量作用，使员工知道什么应该做，什么不应该做，从而使员工作出正确的行为决策。④凝心聚力。企业文化受到企业成员的共同认可和维护，利用其精神粘合作用，能够使不同岗位部门的成员紧紧抱成一团，结成理想和命运的共同体。⑤辐射功能。一方面，企业文化具有强大的内部辐射功能，即便企业的人事发生了重大变动，这种文化辐射也不会轻易发生改变。另一方面，企业文化还具有一定的外部辐射功能，能够促进企业良好社会形象的塑造和形成。⑥创新功能。无论何种类型的企业文化，所传递的都是积极向上的价值观念，这有利于调动员工开拓创新的奋斗热情，充分发挥员工的主观能动性，为企业的创新发展注入活力。 二、施工企业的特点 施工企业不同于其他企业，企业员工分散在全国各地乃至海外，每一个地方的工作环境和具体工作内容也各不相同，有的在大城市建地铁盖楼房，有的在山沟挖隧道修公路，有的在国外援建架桥？？企业员工的分布呈现点多、面广、线长、流动性大的特点。另外，施工环境较为艰苦，没有节假日，很多施工人员长期不能回家与老婆孩子团聚。面对散乱的员工分布，使得加强企业文化建设，并对员工的思想行为起到规范作用变得更加艰难。 从前，施工单位的企业文化只是挂在墙上的一句口号，只是把施工现场、办公区域、机械设备、员工服装等要求全系统都统一起来，做上统一的企业文化标识，以加强企业的文化建设，但这个只是外在的塑型，虽然能够对员工的行为起到规范作用，但由于缺乏对员工心灵的考虑，难以对员工起到塑魂的作用。塑魂是要通过种种手段，让企业文化根植在员工心里，促使员工不仅从行为上，更从精神上认同企业文化，并内心愿意规范自己的思想行为。通过用企业文化规范员工思想行为，能够达到塑魂的目的。 三、企业文化建设存在的主要问题 （一）尚未认识到企业文化的重要性 随着市场经济体制的深入发展以及西方腐败思想逐渐渗透，企业一直将工作重心放在经济发展上面，企业文化逐渐被淡化。在经济和平建设时期，部分企业领导阶层尚未充分认识到企业文化的重要作用，过分关注企业经济利益，忽略思想建设，思想认识不到位，势必会影响企业健康、有序发展。整体上来说，企业文化建设工作中缺乏完善的制度支持，尚未建设成稳定、规范、可操作性强的规章制度与活动方式。 （二）文化建设方式简单 传统企业文化建设方式落后，目前，很多企业仍然沿用传统开会、理论学习的老套模式，这种落后的工作方式无法提高职工参与积极性，使得企业文化工作的开展流于形式。另外，部分企业的思想工作内容无法与企业发展战略相结合，两者出现脱节，这严重违背了企业文化工作的开展初衷，实际效果甚微。 （三）缺乏高素