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企业文化与企业管理融合的重要性 及策略建议思考 面对新的时代、新的机遇和新的挑战，企业间竞争激烈，企业管理者看清了未来的发展方向，唯以加强企业文化的建设，并结合实际情况找到与管理融合的途径，使二者共同提升企业的整体实力。企业文化创建出了阳光向上的气氛，与管理融合后散发出独有的感染力，增加了员工聚合力，提升生产效率，保证了企业的经济效益，朝着可持续方向发展。 一、企业文化和企业管理的特点 （一）企业文化特点 企业是社会的经济细胞，最具活力的经营实体。 企业文化是软实力，是企业在发展中形成的理念，饱含着员工的期望热情，也体现出了企业未来的管理规划及方向。企业文化建设是企业通过长期实践而积累起来的，具有时代特色，展现了不同阶段企业的实际需求。是一个从自发文化走向文化自觉的过程，是一个逐步从潜意识状态向系统思考、整体谋划阶段过渡的过程，是一个自我否定中实现自我超越的过程。 社会在进步，企业根据自身的实际情况，重塑和构建具有时代特色的企业文化，引领着企业保持正确的发展方向，不断提升员工素质，树形象、立标杆、建体系、造氛围。企业文化随时代而变化，形成了自身的文化特质，体现出了企业进步的思想脉络。由此，挖掘和提练企业精神是序，与时俱进是生命，创新发展是灵魂。 （二）企业管理特点 企业管理是激发员工热情、规范其行为的方法或手段，还要做好人力、物力等资源的合理支配等，以提升企业的经济效益为方向。企业的管理通常有着多项规章制度，以此来约束员工的活动，使之为企业管理服务。企业以经营方向和近期的目标以及市场竞争需求为依据，对经营策略进行调整等，也离不开企业的管理。企业制度的明确、策略的改进等都处在一个较大的方向，而且凸显出了硬性控制的特点，以提升管理的力度，加快企业发展。 二、企业文化与企业管理融合的重要性 市场竞争下，企业寻找着新的发展途径，以制定出相应的优化策略等，这就需要拥有正确的价值导向，才能使管理工作有序的进行。如果管理工作与企业文化相矛盾，员工行为意识极易错乱，情绪抵触，影响执行力和行动力，使整体的工作效率下降。企业文化展现出了自身的价值观念，引导企业管理策略的方向，使之与实际情况相符，避免产生工作偏差，带领员工提升思想意识，看清发展趋势，有利于提升企业的经济效益。 企业文化与管理正向融合，既可以解决生产经营诸多问题，也可提升管理水平，使员工凝心聚力，不断增强企业的整体实力和竞争力，而员工素质随之提升，在全新的工作环境下，激发出创新意识，有利于实现企业的持续发展。与此同时，在企业文化的引领下，企业的价值观、目标、方向和战略，都会清晰明了，管理者也可从中窥探到以往工作中的不足，及时改进经营策略，创新管理方式，加快了新形势的发展步伐。二者的融合，使企业团队的凝聚力、向心力增加，通过企业文艺、美术、文学创作、影视音乐等文化元素，激发员工热情，明确方向，树立产业自信、制度自信和文化自信，融入参与到具体工作中，提升生产效率，体现了企业管理的高效性。 三、企业文化与企业管理的融合策略 （一）扩大企业文化渗透力 企业文化是一种理念，没有具体形态，却存在于经营、管理等细节中，在企业制定的目标中不断渗透，延伸于发展史的进程里。为了将企业文化融合到企业管理中，管理人员要审视以往的模式，结合企业发展、管理进程、文化外显等，做到全方位的分析，找到其中优缺点，化无形于有形之中，全面提升工作效率，在市场竞争中脱颖而出，激励员工共同努力，迎接各种挑战。近年来，巨化电视台以融入中心，进入管理，深入人心为基本要求，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，服务企业、服务社会、服务百姓的理念；坚持围绕重点、聚焦热点、关注焦点，展示亮点、得失盘点、破解难点，做到上下宣贯重引领，内联外宣作桥梁，中心重点抓到位，入心提气增能量。在专业、诚信的理念下，通过不断的尝试，将企业文化与管理进行了融合，外树形象，内塑氛围，让老企增添活力，让一个谈之色变的化工企业，充满了可亲可近、绿色生态、备受尊重、社会责任极强的全新体验，成为一个发展超速，创新持续，科学进步，生机无限且有影响力的国有特大型企业。在企业文化的引领下，做好报台微媒体融合，做好内宣外联和管理融合，通過新闻栏目、自办节目、短视频、音乐等方式将“虚无”的企业文化真实地展现出来，激发员工的热情，备受感染，增强了聚合力，在安全意识下提升了生产效率。企业管理中渗透了文化内涵，创建出积极的工作氛围，并通过党建工作，全面加强组织力建设，固本强基，提升管理成效，促进企业的发展。 （二）优化管理机制 企业管理制度是工作的基础，对员工进行着约束，需要结合实际情况做到优化。 企业管理者要明白企业文化的融合不能过于强硬，要通过大量的实践，探究到其特点，并对管理制度进行着相应的调整后才能完成。企业文化与企业管理融合的过程中，彼此都随着企业的所在市场环境而变化，