知识管理背景下建筑设计企业项目管理措施VIP

? ? ? ? ? 知识管理背景下建筑设计企业项目管理措施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　所谓知识管理,是指在企业业务运行期间,依存于生产经营过程中的知识出现获取,转移,分享和应用等动作,从而使得其更加好的被运用到实际业务中去,由此使得企业创新能力得以提升的知识管理过程. 　　1 现阶段我国建筑设计企业项目管理存在的问题 　　1. 1 组织机制不健全 　　一般情况下,建筑设计公司会在组织机制上进行这样的安排: 全公司按照综合所来设置,在综合所内部按照专业来进行设置,由此形成独特的建筑设计内部组织体系.从理论上来讲,这并不是人力资源的最佳组合,难以将各个组织成员的最大效能发挥出来: 其一,设计管理与市场开发被融合在一起,不利于业务专业化发展; 其二,项目管理部门职位缺乏,管理行为主体缺失; 其三,各部门职权不明确,出现了很多重叠情况,很容易造成企业资源的浪费; 其四,组织内部问责制度不严谨,难以最大化的激发员工的工作积极性. 　　1. 2 控制机制不严密 　　通过对于众多建筑设计企业项目管理情况的调查发现,其在控制机制方面也存在很大的缺陷和不足: 其一,缺乏过程控制意识,难以将建筑设计项目进行有效的控制; 其二,各个权力部门在设计过程中的权限不一,目标不一,很容出现控制方向失误的情况; 其三,上级在接到设计项目任务的时候,将其传达