教案2需求生产预测.pptxVIP

Demand Requirements And Decision;2.1 基本概念 2.2 定性预测 2.3 定量预测;§2.1 基本概念;按市场预测的时间跨度可以将预测分为： 长期预测：时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。 中期预测：通常从1个季度到3年，用于制订销售计划和生产计划。 短期预测：通常少于3个月，是制订主生产计划的依据.;预测目的 预测是整个生产计划系统的重要输入和依据，具体讲，其重要性可以从以下几个方面来考虑： ①对于战略决策部门而言，预测可以提供决策的依据； ②对于生产计划和控制部门而言，预测是企业编制生产计划(综合生产计划和主生产计划)的基础。是生产计划编制的主要输入； ③对于销售部门而言，为补充销售人员提供依据； ④对于成本会计而言，预测可以为预算和成本控制提供依据； ⑤对于采购部门而言，便于采购部门制订准确的采购计划，以降低总的生产成本； ⑥对于研发部门而言，新产品的预测可以为设计提供参考，根据对市场的预测进行产品的开发，这样的产品才会有市场，才会有竞争力。 ;预测的作用 需求预测的最核心作用是用于编制生产计划。如图2．1所示。 长期预测是长期投资战略计划的预测，预测对象是投资对象品种的平均及最大需求量； 中期预测是对现有产品年度总需求量的预测； 短期预测是对每种产品的需求量的预测。 ;从需求的角度讲，任何一种产品都有独立需