提升生产力的方法.pptxVIP

生产三课：高蒿 2017/07/06;目 录;主管存在的价值;什么是生产管理;何为LOSS损失 (定义) 凡是对产品无附加价值的动作； 或材料浪費皆称为 LOSS损失.;LOSS 损失的分析 从工作日报表、山积表、生产进度管理 表，稼动率表、时间观测表 等。 ;掌握現狀的損失及设定目标 从各表单了解生产线损失后、运用公司 众多改善工具着手进行、并设定目标、 目标要以公司或部门目标相結合。;提升生产力的方法： 创新·： 从开发面、设备面、制造面、原设计时 就將考量作业防呆、且易操作性改善： 并且环境2S维持、消除浪費及标准化. ;在現场实行改善时，主管必須与生产线內每一个员工、共同致力于三項基础原则1. 环境2S维持 环境维持，是良好管理不可缺少的成份。借由环境维持，员工学习和实践到自律。沒有自律的员工，是不可能提供良好品质的产品和服务給顾客。 单位主管必須排定线內每位员工负责环境区域;透過主管每日点检考核;再由课理级主管确认.;2. 浪费 任何不会产生附加价值的活动，就是浪费；也就是说公司的损失。 在現場的人、设备、材料、能源而言；也是相同的。假设公司的員工们，每做了一分有价值的工作，就隨