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房务部洗衣房领班 房务部洗衣房领班 房务部洗衣房领班述职报告 尊敬的酒店领导： 我是洗衣房领导包建英，在洗衣房工作已有5年左右。在此我要感谢在工作中一直支持我帮助我的领导，我会将以百倍的热情，全身心的投入到实际工作中，高效圆满完成领导赋予的工作任务。在201*年这一年的工作中，主要围绕着开源节流、降本增效、提升服务品质为中心开展工作。 一、在洗衣基础管理工作中，能够严格执行上级领导的安排，为员工树立二线为一线服务思想为基础，狠抓基础管理，灭亡做了以下几项工作：1、 调整和协调了棉织品的回收洗涤程序和流程，大大节约时 间简化手续提高工作效率。2、 调整了洗衣房员工上班班次和时间，让工作可以在单位时 间完成最大工作量，结束洗衣房加办加点的状况。提高洗涤烫效率节约了能耗，如提前时间上班，利用低峰的电，这样就节约了电的费用，同时，协助工程部人员将烘箱及烫平机装上电磁阀，在蒸汽费用上也节约了不少。将即将暂时失去使用价值的布草以及客衣，用最科学经济的方法，恢复其使用价值，延长布草使用寿命。3、 制定并实施了洗涤各类布草投料标准和相应登记制度，有 效控制物料消耗。规范了各类布草洗涤流程和标准。4、设立了洗涤设备维修保养记录，有效控制设备的非正常维 修。5、 制定并张贴了所有洗涤烫设备安全操作规程，有效控制因 设备操作不当造成安全事故。6、 到201*年12月底，一共接了三家酒店的布草，为酒店创