第3次课人力资源规划2.pptxVIP

《人力资源规划2》课堂任务任务名称任务内容所需时间结果展示1.人力资源规划案例通过案例复习已学内容，导入新知识10分钟2.了解人力资源需求预测方法1. 了解影响人资需求的主要因素40分钟2. 掌握人力资源需求预测的程序3.德尔菲法、比率分析法、工作负荷预测法等3.确定人力资源的净需求1. 掌握人力资源净需求确立的方法20分钟练习题（个人作业）2.确定本公司人力资源的净需求企业内部因素企业外部环境人力自身因素一、人力资源需求预测的影响因素◆社会政治法律及经济环境；（工业革命）◆企业产品或劳务需求的变化；◆人口；◆ 交通；◆文化教育；◆ 劳动用工制度； ◆人力竞争；◆ 择业期望。产业更新换代，电脑纺织◆退休辞职人员数量的多寡；◆合同期满终止合同的人员数量；◆死亡、休假人数等。◆企业战略目标◆企业产品组合、生产技术、生产规模、经营区域等；◆企业管理方针◆预算；◆企业劳动定额的先进及合理程度如何预测人力资源的需求学校老师的预测？医院预测护士数量？销售主管的预测？预测企业未来生产经营状况二、人力资源需求预测步骤估算各职能工作活动的总量确定企业人力资源需求量确定不同人员工作负荷三、人力资源需求预测方法数学方法 直觉方法 转化比率法趋势外推法回归分析法劳动定额法工作负荷法经验预测法描述法德尔菲法 专家们对影响组织某一领域发展的看法达成一致意见的结构化方法，是一种定性预 测技术。1、德尔菲法协调人调查表(反馈3)预测结果调查表(反馈2)调查表(反馈1)调查表第一轮结果第二轮结果第三轮结果第四轮结果专家组德尔菲法原则:1、背靠背2、专家数量至少30个3、详细资料给专家4、专家支持和重视新款手机的预测销量运用德尔菲法的实例分析专家编号第一次判断第二次判断第三次判断最低需求最可能需求最高需求最低需求最可能需求最高需求最低需求最可能需求最高需求 1100150180120150180110150180 2 40 9012080100130 3 80120160100140160100140160 4150180300120150300100120250 5 20 40 70 40 801006601001507 50 60 80 50 801008 50 60100 70 80120 70 80120 9 80100190100110200 60 80120平均 7010015080110160用德尔菲法的实例分析该公司对人力的需求量究竟是多少？方法有以下三种:①计算最低需求、最可能需求和最高需求的算术平均值，得到人力需求量。NHR＝（80＋110＋150）÷3＝114（人）②计算加权平均值，得到人力需求量。一般地最低需求、最可能需求和最高需求所赋的权重分别是0.2、0.5、0.3。 NHR＝80×0.2＋110×0.5＋150×0.3＝116(人)运用德尔菲法的实例分析③用中位数计算人力资源需求量。将第三次判断的结果按预测值的大小由低到高排列：最低需求： 60 70 80 100 110 最可能需求 ：80 100 120 140 150最高需求： 120 130 150 160 180 250最低需求、最可能需求和最高需求的中位数分别是80、120、155,各权重仍然取0.2、0.5、0.3。 NHR=80×0.2+120×0.5+155×0.3=123(人) 由以上三种计算结果可知该公司的人力需求量为114—123人。?? 将企业的业务量转换为人力的需求。根据组织企业生产任务（或业务量）估计组织所需要的一线生产人员的数量，然后根据这一数量来估计其他辅助人员的数量。2、比率分析法比率分析法根据选择的关键因素不同，可以把比率分析法分为两类，生产率比率分析法和人员结构比率分析法。生产比率分析法选择的关键因素是企业的业务量相关的因素 。 销售收入=销售人员数量×人均销售额 产品数量=生产工人数量×人均生产产品数量 经营收益=人力资源数量×人均生产率转化比率法假定组织的劳动生产率是不变的。员工数量= 目前的业务量 目前人均业务量案例例如：某学院2006年有在校生1500人，在2007年计划招生增加150人，目前平均每个教师承担15名学生的工作量，生产率不变，那么2007年该学院需要多少教师？X=1650/15=110人案例根据某钢厂的经验，每增加1000吨的炼量，需增加15人，其中管理人员、生产人员、服务人员的比例是1：4：2，预计一年后炼钢量将增加10000吨，问需增加多少管理人员、生产人员、服务人员？解：15×(10000÷1000)=150人 1+4+2=7 150×