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项目部例会制度 项目部例会制度 为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率， 促进施工生产的顺利开展，特制定本例会制度。 一. 工程例会 会议内容：工程前期阶段，便于项目各职能部门之间加强沟通协 调，逐日解决工作问题，安排布置次日工作，是推进项目前期各 项工作的有效手段。 主 持：项目经理（或有项目经理指定的总工或副经理） 参加人员：项目领导班子成员，各职能部门负责人，施工现场的 管理人员。 开会方式：对当日工作汇报，要求其它部门协调配合的问题，听 取项目部对次日工作的安排。 时间：每周一 18:00 地点：中锐一期会议室 二. 各部门专题会 由各职能部门组织 工程部：技术培训会，技术交底会，技术专题会，质量分析会等， 进行施工技术交底，图纸集中学习和讲解，以及待处理和急需解 决的技术问题。 主持：技术职能部门负责人 参加人员：技术部相关人员，现场施工管理人员 时间：每周三 周五 18:00 地点：中锐二期会议室 三．成本分析会 会议内容：通过成本分析，了解项目成本盈亏情况，分析找出导 致项目成本盈亏的因素，提出解决办法，使项目经济活动处于受控状 态。 会议主持：项目经理 参加人员：项目领导班子，成本部，物质设备部，商务部，综合 第 1 页第 1 页 项目部例会制度 办公室。 会议方式：会前，由成本部按当期发生原则，根据商务部提供的 劳务队伍完成产值及项目部自行完成产值，物质部提 供的材料费，按各项费用组成 （劳务费，材料费，机 械费，办公费，管理费，上交款及税金等），对各项 目费用组成进行数据分析，变更增加或减少由商务部 提供相关数据。 会中，与会人员逐项进行数据分析。提出增加收支， 成本控制办法。 时 间 ：一般定于月初召开 注意事项：成本分析涉及项目经济机密，必需做好严格的保密工 作。 中锐一期二标段工程项目部 2014 年 3 月 20 日 第 2 页第 2 页 项目部例会制度 第 3 页第 3 页