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电子采购与传统采购的比较 主要方面 采购运作效率 和成本 传统采购 低效率的商品选择过程、 费时的手工订货操作、人 工失误 电子采购 节省采购运作时间，减少人 工失误，提高采购效益 供应商的竞价比选不充分、 供应商的竞价比选充分、直 物料和服务价格 中间商较多，价格较高 接采购或很少中间商，价格 较低 采购周期 库存管理 冗长的采购周期 高昂的存货成本 复杂的采购管理，纵向多 级科层制程序 技术和质量较难满足采购 方的战略要求，难以实现 采购的战略性管理 不透明、不规则采购，易 幸运 产生腐败现象 较短的采购周期 总库存水平能够降低 20 ％～ 25 ％，低库存成本直接为企业产 生了更高的利润率。 规范采购流程模式，优化采购 及供应链管理，对供应商实施 有效的评价管理 有利于动态联盟的形成，促使 供应商改进技术和质量，有 利于实现采购的战略性管理 增加交易的透明度，减少“暗箱 32 操作” 采购管理 采购的战略性 采购的规范性 电子采购的潜力 效果 电子采购 III ? 与供应商更快地相互交流 更高的灵活性，有效合作 更强的供应商整合 供应链优化 ? ? 最佳的 供应商管理 II ? ? 降低流程 成本 ? ? ? ? 加速内部流程 “ 无纸化 ” 交流 缩短采购时间 减少自身库存 消除交流过程中断 降低流程复杂度 流程成本下 降 70% I ? 在全球范围内与适合的供应商合作 简化与供应商之间的流程 采购批量上升 提高价格透明度 改进与供应 商的关系 ? ? ? 采购成本节 约 5 – 10 % 幸运 33 电子采购：成本、时间和质量的优化潜力 ? 在采购过程中减少人员联系 ? 减少人员开支 ? 通过大批量定购降低物料成本 可达 可达 30 % 60 % 成本 可达 20 % 时间 ? 减少流程时间 ? 减少不产生绩效的活动，使有更多的时间用于 采购活动 可达 可达 55 % 90 % 质量 ? 提高供应商的多样性 ? 减少采购过程中的错误 ? 标准化 ? 幸运 34 互联网交易 B2C 零售 亚马逊网上书店 嘉信 B2B 销售和采购 通用电气 思科 Oracle 企业 消费者 C2C 拍卖 eB C2B 竞标 P 消费者 幸运 企业 35 电子采购管理 Supplier Management ? Forecast ? Parts/Product Availability ? Technology Roadmap ? Performance Reporting ? Cost Savings ? Readiness ? Inter-Enterprise Collaboration Buyer Intelligence Market Intelligence Sourcing/Negotiations ? Supplier Sourcing – Create/Maintain Quote – Analyze Quotation ? Contact Management – Create Contract – Maintain Contract – Monitor Performance ? Pricing – Create/Maintain Pricing Intelligence User Empowerment Requisition Processing ? Create Requisition ? Maintain Requisition ? Validate New Requisition EDI/XML Purchase Order Process ? Create Purchase Order – Manual ? Create Purchase Order - Auto EDI/XML Receiving ? Receive/Reject Goods Supplier Procurement Strategy Analysis C