人力资源管理的规划设计与薪酬管理.pptxVIP

第七章 人力资源管理本章关键词： 人力资源 human resource人力资源管理 human resource management人力资源规划 human resource planning人力资源战略 human resource strategy　世界上存在着三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。　　毛泽东说过：世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。 我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——（美）汤姆·彼得斯 当今世界，人力资源是第一资源已成为共识。人力资源是指能够为社会创造物质文化财富，为社会提供劳务和服务的人，具体包括人的体质、智力和道德素养等内容。人是生产力要素中最基本、最活跃的因素，但在不同的管理方式下，人的因素发挥的作用是不同的。第一节 人力资源管理概述 一、人力资源（一）含义 人力资源是指能够为社会创造物质文化财富，为社会提供劳务和服务的人，具体包括人的体质、智力和道德素养等内容。（二）人力资源的分类传统分类 美国：白领：专业技术人员、经理和行政人员、销售人员和职员； 蓝领：技工、操作工、非农业劳动力、服务业工人、农业工人。 我国：干部和工人。新的分类 国外：行政长官、经理及行政管理人员、专业人员、职员、熟练工人及技工、非熟练工及半熟练工。 国内统计分类：工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员、其他人员。（三）人力资源的影响因素★人力资源数量的影响因素人口总量及其再生产情况人口的年龄构成人口迁移★人力资源质量的影响因素遗传和其他先天因素营养教育二、人力资源管理的含义与内容（一）人力资源管理的含义 人力资源管理是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动，即通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等各种技术与方法，有效地运用人力资源来达成组织目标的活动，其实质就是对人的管理。（二）人力资源管理的主要内容1．人力资源的规划。 2．人员的招聘、甄选、培训 。 3．人力资源的评价。（三）人力资源管理的基本功能获取：规划、招聘与录用；整合：合理设计员工的职业生涯确保其职业发展，实现人与组织的协同；激励：是人力资源管理的核心，绩效考评、薪酬设计调控：如晋升、调动、奖惩、离退、解雇开发：一般包括数量和质量，其中人力资源的质量的开发是指对员工素质与技能的培养与提高，以使他们的潜能得以充分发挥，最大地实现其个人价值。人力资源管理主要职能之间的关系可用下图来阐述： 第二节 人力资源规划 人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保达到组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益，并达成各自的目标。 一、人力资源规划的分类 总体规划要以企业战略目标为依据，对规划期内人力资源开发利用管理的总目标、总方针与政策、实施步骤、时间安排表、费用预算等作出总体的安排。 总体规划 业务规划包括人员补充计划、人员使用计划、后备人才选拔与任用计划、老职工与老专业技术人员安排计划、教育培训计划、员工职业开发与职业发展计划、效绩评估及激励计划、劳动关系与员工参与团队建设计划等。 业务规划 二、人力资源规划的制定1．人力资源规划的制定程序1（1）分析预测2收集信息、分析资料、作出预测 （2）确立目标 3制定人力资源的目标和政策,取得高层认同和支持（3）实施规划 4设计和实施各项规划 （4）控制评价 对各项规划的实施情况进行控制和评价 2．人力资源总体规划与业务性规划的制定 （1）人力资源总体规划的制定。 （2）人力资源业务性规划的制定。 人力资源总体规划的制定 人力资源业务性规划的制定 ①与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、任务、指导思想、原则的说明，组织现状分析，优势与薄弱环节说明。 ②有关人力资源管理的各项政策、措施及其说明。 ③内外部人力资源需求与供给预测。④在综合考虑人力资源供需一体化分析的基础上制定相应措施。三、人力资源需求预测 1．德尔菲法 美国兰德公司在20世纪40年代以“德尔菲”为代号，研究如何更为可靠地搜集专家意见，德尔菲调查法因而得名。 德尔菲法的具体做法：专家背靠背，分别提出各自的预测；调查组织者综合专家们的上述意见，再次提供给专家，如此反复，直到形成可行的、一致的预测结果。 该方法的显著特点是采取匿名形式进行咨询，使参与预测咨询专家互不通气，可以消除心理因素的影响。 德尔菲法能够有效地避免不同专家受到他