公司传帮带员工培训办法(试行).docVIP

“传帮带”员工培训办法（试行） 一、目的 为了有效开展新员工培训，规范新员工的上岗操作，让新员工尽快掌握操作技能，同时锻练老员工的操作培训能力，培育适合公司各岗位要求之人才，特制定本办法。 二、适用范围 1、本办法适用于公司生产一线技术操作类工种新员工的培训、考核。 2、公司领导、部门负责人、班组负责人是“传帮带”直接督导实施者。 三、培训方式： 采取公司指派或老员工自己提申请带新员工的方式，结合自身岗位实际，针对新员工需要学习和需要帮带的地方，进行深入细致的“传帮带”培训。 四、培训内容： 岗位操作技能及安全操作规程。 五、考核及奖励方法： 1、公司组织成立培训考核小组，由马英文任组长，黄俊任副组长，各班组负责人为组员，负责对受训人员的岗位操作技能及安全操作规程进行考评。 2、考核期：二个月为一个考核期。二个月考核不合格，公司有权辞退或转他人帮带，再带时间是一个月为一个考核期； 3、考核结果：根据《“传帮带”考核评价表》分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果作为转正、奖励的参考依据； 4、奖励办法：公司将对每名施训员工发放每月50元的“传帮带”培训津贴，另对受训员工经考核达到合格的，奖励施训员工300元/人/次；受训员工经考核达到良好的，奖励施训员工400元/人/次；受训员工经考核达到优秀的，奖励施训员工500元/人/次；生产班组每培养一名合格的受训员工，给予该班组负责人150元/人的奖励。 5、若受训员工在帮带期内辞职、被辞退或经考核不合格，则施训员工不享受“传帮带”培训津贴； 6、帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故、人身安全事故以及发生严重产品质量问题，取消施训员工的“传帮带”培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理； 7、受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，公司有权取消施训者的“传帮带”培训津贴。 六、附则： 公司培训考核小组有权根据企业的实际情况对本办法进行调整，本规定从总经理批准之日起开始试行。 XXX电器有限公司 2020年5月11日 “传帮带”考核评价表 受训员工姓名 岗 位 施训员工姓名 岗 位 职 务 培训内容及目标 计划完 成时间 实际完 成时间 达到目标要求程度 施训员工 签名 内容： 岗位操作技能及安全操作规程 目标： 1、让新员工全面掌握所从事岗位工作技术要求、专业操作技能、岗位职责与相关作业流程，并能完全胜任该岗位之任职资格要求。 2、让新员工全面学习掌握所从事工作岗位的设备安全操作规程要求，并能完全独立按要求完成操作。 注：“达到目标要求程度”一栏需根据达到培训内容目标及完成时间来确定，完全达到要求为优秀，能够达到要求为良好，基本达到要求为合格，未达到要求为不合格。 培训考核评价 （优秀）（良好）（合格）（不合格） 考核时间： 年 月 日 培训考核小组意见 签名： 年 月 日