胜利小学年度考核实施方案.doc

胜利小学年度考核实施方案 为了进一步加强学校内部管理，规范教师考核工作，调动广大教职工的工作积极性，发挥良好的导向作用，并有利于教师坚守工作岗位，履行岗位职责，提高工作质量，根据都江堰市教育局关于做好事业单位工作人员年度考核工作的通知精神，结合我校教育教学实际情况，特制订本方案。 一、考核原则 1.激励性原则：考核工作坚持有利于促进教育事业的发展和教师的成长；有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，爱岗敬业，注重师德，钻研业务，更好地教书育人；有利于提高教育教学质量。 2.全面性原则：在考核中坚持平时考核和阶段考核相结合，领导、教师考核和民主评议相结合的方法，对教职工的德、能、勤、绩全面考核，全面评价，既要防止求全责备，又要防止以偏概全。 3.客观性原则：考核工作要坚持一切从实际出发，实事求是，力求做到考核内容真实全面，考核方法科学简便，考核结果客观公正。 4.导向性原则：在考核过程中要重视教师思想政治工作，以精神鼓励为主，积极引导教师参与考核工作，引导教师立足岗位比奉献，比贡献 二、考核阶段 胜利小学对这一年度在本校工作的教职工进行考核，考核工作分为三个阶段进行。 （一）动员准备阶段：召开全校集中大会，对学校年度考核工作进行了动员和安排部署。 （二）组织实施阶段：组织学校教职工按照考核方案进行考核工作，事业单位工作人员填写《成都市事业单位工作人员年度考核登记表》一份。 （三）结果备案阶段：学校考核结果和考核工作中形成的各类材料，按照档案管理要求将其整理归档，填写《成都市事业单位工作人员年度考核结果备案审核表》和《事业单位年度考核结果统计表》，将各类花名册一式两份和考核工作总结上报到上级教育主管部门审核和人社局备案。 三、考核方法和步骤 1.我校成立考核领导小组，由考核小组部署和组织实施考核工作。 组 长：程XX 副组长：陈XX 组 员：XX 领导小组下设办公室，由办公室主任师治兼任。 2.全体教师按照职位职责和有关要求进行的总结。总结要求全面系统、客观真实、实事求是，并形成文字材料。总结材料交考核小组。 3.考核小组汇总考核材料，开始进行考核。在考核称职的基础上，按相关要求进行评定优秀。 4.按参加考核教职工总人数12%的标准，我校评定12名教师为优秀。语文组：4名；数学组：3名；英语组：1名；体育组：1名；科学、艺术组：1名；后勤组：1名；行政组：1名。 考核小组按照德、勤、能、绩、廉来对教职工进行考核，其中德占20%；勤占20%；能占20%；绩占40%；廉为否决票。具体操作如下： ①师德：师德满意率在90%以上记20分，低于90%的，低于一个百分点扣1分，扣完为止。 ②考勤：以教职工出勤为依据，凡是病事假缺勤一天扣0.1分，可以累加。 ③能：以学校平均工作量为依据，达到学校平均工作量的记20分，未达到学校平均工作量的扣0.5分。 ④实绩。按照学年度的教学质量考核和班主任工作考核工作纳入年度考核。具体办法是：教学质量占考核总分的60%，班主任工作占考核总分的40%，没有参与配班的老师就以班主任考核得分的平均分作为年度考核德育得分。后勤以考核实得分为年度考核总分。然后各组按照考核得分高低评选出优秀人员。 ⑤廉。教师廉洁从教为教师之根本，凡是当年度受过举报则一票否决，当年度不能评为优秀。 ⑥本人不能连续两年获得优秀。 5.考核小组将优秀人选公示。 6.考核小组进行审核鉴定，签写意见，评定等级，汇总结果，上报教育主管部门。 备注：临聘教师参照在职教职工的考核方式进行考核。