生产运作管理复习重点.pdfVIP

一、选择填空 1生产运作系统设计包括:产品、服务设计；生产服务设施的选址布置； 工作设计与作业组织。2生产运作系统的主要功能：转换功能 3社会组织的基本职能：生产运作、理财、营销 4生产运作管理目标高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品提供满意 服务。 5生产运作战略的目标是提供一套满足顾客需求和支持竞争优势的能 力。 6产品竞争三要素：质量、成本、交货期 7提高应变能力的根本途径是资源集成。 8订货型生产是按最终顾客订单生产 9对于共性需求产品应采用高效供应链，对于个性需求产品应采用敏捷 供应链 10设施选址包括选位和定址 11流程可用流程时间、在制品库存通过率来衡量 12每个节点成本最低并不代表供应链总成本最低 13一般仅对产品结构中最低层元件设置安全库存，不必对其他层次设安 全库存 14公司总战略:专一化战略、多角化、纵向一体化、横向一体化、业务 外包 15质量认证：产品和质量体系认证 16在生产线上，最长工序加工时间决定了生产线的节拍，要缩短节拍必 须压缩最长工序时间，可通过 17业或细化工序。 18新产品开发过程技术开发、生产开发、市场开发 19影响生产能力的因素人员、设备、管理能力 20生产能力的度量：制造业、产品导向流程以产出度量；服务业、工艺 导向流程以投入度量 二、问答 1、从至表原理：