最全项目节点计划分级管控细则.pdfVIP

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2021-05-23 发布于陕西
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最全项目节点计划分级管控细则.pdf

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项目节点计划分级管控细则 1 背景、目的和适用范围为更好推进项目进度管理，确保公司年度经营指标的实现和公司计划管控水平的提升，特制订本细则；本细则未涉及公司年度经营计划管理、部门月度计划管理之内容，该部分的要求明确后将与本细则汇总形成《计划管理制度》；本细则适用于城市建设开发总公司下属各类型项目的节点计划管理。 2 术语和定义术语相关解释项目关键节点公司层面重点管控的节点集团关注节点集团公司层面关注的节点包括关键节点、集团关注节点在内的公司层面管控、计划部重点管项目一级节点控的节点项目二级节点项目公司、计划部管控的节点项目三级节点项目公司管控的节点，包括各专业线的作业计划节点项目一级节点计划涵盖一级节点的项目进度计划项目二级节点计划涵盖一级、二级节点的项目进度计划项目三级节点计划涵盖一级、二级、三级节点的项目进度计划项目公司指各项目公司、项目部专业部门指除项目公司、项目部外的项目开发专业部门，如前期部等 3 分级管控权责计划部是公司项目节点计划管理的统筹部门，负责相关规章细则制定、组织实施；各项目公司和专业部门是节点计划的执行主体，按照本细则进行节点计划的编制、实施和反馈。公司通过对项目节点和计划分级管控的方式，明确各单位管控重点和权责。总体流程如下： 1 项目节点计划分级管控流程项目公司计划部计划副总总经理集团公司公司年度经营目标关键节点计划关键节点要求一级节点计划审核审批二级节点计划审核审批制编三级节点计划划计判断是否影响判断是否影响 Y N 审批一、二级节点一级节点 Y 审批若影响“集团关注节点” N 审批调整计划并反馈 / 自行调整备案整反馈不调整意见调划计三级节点计划（过程刷新版）核考反馈一、二级参考形成《各部门月度计划月度计划会和节点执行情况执行评价意见》馈反、踪跟自行管理三级节点