最全集团员工年终奖方案(试行).pdfVIP

2016 年年终奖方案 一、目的 为了规范集团员工年终奖发放管理，合理核算年终奖奖金发放的数额，本着激励员 工的工作热情和积极性， 提高员工的忠诚度和归属感， 按照绩效优先、 兼顾公平的原则 进行奖金分配。 二、分配原则 内部公平与外部竞争力相结合原则 公司利益与个人利益相结合的原则 奖金分配与绩效考核挂钩的原则 三、适用范围 2016 年 11 月 30 日（含）之前入职的集团总部所有在职正式员工 四、发放标准 年终奖金总额 =全年月平均工资 * 月度系数 * 绩效考核系数 +工龄工资 1、 全年月平均工资 =入职后基本工资之和 / 在岗月数； 2、 月度系数：入职次月开始计算在岗月数 /12 3、 绩效考核系数：年度绩效考核系数。 4、 工龄工资： 根据集团员工入司年限的长短， 在年终奖金里以年终奖奖金的形式发放， 每多增加一年的工龄，每年加发 600 元，对于新进员工，若入司在当年的 6 月 1 日 （含）前，则该系数为 0.5 ，若入司时间在当年 6 月 1 日后，则该系数为 0，其他 员工按照实际入司年限系数发放。 5、 员工中途离职又再次入职的，以第二次入职时间计算月度系数和工龄工资，有特殊 约定的以约定为准。 6、 以上考核标准均以入职次月开始进行核算！ 五、年终奖的发放方式与时间 发放时间 发放比例 发放方式 春节前 2017 年 1 月 15 日 60% 转入个人银行卡 春节后 2017 年 2 月 15 日 40% 六、绩效考核实施具体内容 1）考核方式：部门负责人以直接主管的评分为参考数据，对各项指标进行评分，考核 人最终得分取部门负责人的考核评分 2 ）考核自评： 2016 年 12 月 25 日—2016 年 12 月 28 日。 请员工本人进行考核自评并填写 《员工年度绩效考核表》 ，包含考核期间的工作总结和 各项指标达成情况说明等 , 并将《员工年度绩效考核表》一起交予部门负责人进行绩效 评分。 3）考核评定及面谈： A、 考核评定：请考核人对员工进行综合评定并对每项指标进行打分。 B、绩效沟通面谈：请考核人在进行考核的同时对被考核者进行考核面谈，面谈结果 记录在《员工年度绩效考核面谈表》上。 C、请部门负责人完成以上事宜后，请将员工签字的纸质和电子档《员工年度绩效考核 表》和经员工签字的纸质版 《员工年度绩效考核面谈表》 统一发送至人力资源管理中心。 3）人力资源部复核： 2016 年 12 月 25 日—2016 年 12 月 28 日。 人力资源部对绩效考核全过程进行监督，并对绩效考核结果进行复核考核。 为达到良好的考核指标制定及实施效果， 请各位考核人与部门员工指标的制定做好 充分沟通， 并达成一致 , 请各部门负责人于 2016 年 12 月 25 日，将确定无误的部门绩效 评分表提交至人力资源部 4 ）各部门绩效考核得分及绩效系数比例 等级 优秀 良好 中等 合格 不合格 分值 X》95 95X》 80 80X》70 70 ＞X≥60 X＜60 人数占比 5% 20% 40% 30% 5% 绩效系数 1.1 1 0.9