最全项目经理个人工作年度总结范文一例.pdfVIP

2005 年个人工作年度总结（项目经理） 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、 XX 新光建设工程监理咨询公司的共同努力， XX 住宅小区工程得以顺利进行。本人在 XX 房地 产开发有限公司项目工程部工作过程中， 严格遵守法律法规， 遵守公司的各项规章制度， 平 时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调 能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 2005 年 上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年 XX 住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第 16 层，共计已施工工期 为 7 个月，占总工期的 44.8% （总工期为 16 个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月 底已施工到主体结构第 7 层，共计已施工工期为 6 个月，占总工期的 30% （总工期为 20 个 月，包括总体） ；根据施工总进度计划， 1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。 二、项目投资情况： 1#楼根据施工图预算，工程造价预算为 2937 万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌 注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审 核为 1365 万元，占总造价的 46.5% ；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为 3448 万元，到 今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构 一层至六层，施工投资审核为 1069 万元，占总造价的 31% 。 1#楼投资对比图 2#楼投资对比图 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、 工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。 负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产 施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监 督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 （一）、项目组织管理情况： 根据 XX 工程特点， 编制了 XX 工程项目管理规划： 首先明确项目组织管理体系、 项目 工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投 资、现场） 施工过程控制重点； 制定项目管理工作程序。 在集团公司及开发公司领导的强有 力的领导下和相关同事的协作下， 使得 XX 工程得以顺利进行， 通过每周的集团公司工作例 会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项， 听取公司下步工作计划， 贯彻公司会 议精神， 及时落实公司相关决定； 通过每周项目工程例会例会协调各项工作、 解决日常施工 中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 （二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节： 确立质量目标、 确定质量预控方案； 产品形成 的过程控制；验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕 这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头， 按专业分解质量责任目标：土建工程师 负责结构工程； 水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，