全员自主隐患排查治理体系建设.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 全员自主隐患排查治理体系建设 2014年起，南京中联水泥有限公司展开了全员自主参 与事故隐患排查治理体系建设，产生了隐患排查治理的长效体制，提高了全员安全生产意识与技术，促进了隐患排查治理工作的精美化管理，促进了水泥生产安全。 2014年6月，国务院安委办《对于印发 2014年安全隐 患排查治理体系试点地域和公司建设计划的通知》中，鲜明中国建材公司为全国事故隐患排查治理体系建设试点公司之一。根据自己水泥业务体量大、产能高、行业影响力大的实际情况，中国建材公司选择了水泥公司当作试点对象，南 京中联水泥有限公司（以下简称“南京中联”）当作其部下公司，展开了全员自主参与事故隐患排查治理体系建设，进而促进水泥生产安全。 行业现状 水泥行业在公民经济发展中处于举足轻重的职位，但与之不相适应的是，水泥行业普遍存在着生产情况与作业条件差、安全防备设施不到位、工作劳动强度大、从业人员文化素质低等特性，安全隐患排查治理工作就显得尤为重要。 在2012年未展开安全生产规范化建立工作以前，水泥公司的隐患排查只是一种以简单的巡逻模式进行安全检验， 参与检验的也只是以专职安全管理人员为主。而且检验的模式方式简单粗拙，对国家法律法规、规范规范推行不到位，没有产生特意针对性的检验表。检验中发现的隐患多平常地集合在表面现象――即物的不安全状态上，几乎很少波及人的不安全行为和管理缺陷，也没有覆盖到公司整个的营运过程。同时由于安全费用问题，在隐患的治理上也缺乏力度，隐患整改不彻底，往往造成同类的事故经常发生，没有产生完善、规范的隐患排查治理体系。 体系建设做法 修订隐患排查治理管理制度，解决“谁来查”的问题。南京中联开始理清了公司各层级、部门、人员隐患排查 治理职责，细化整个流程，并把展望预警和奖赏与处分也纳 入到制度中，使得制度更为系统化、专业化（见图 1）。 和旧版的《隐患排查制度》相比，新修订的《安全隐患 排查管理制度》体现安全管理“关隘前移、核心下移”的管 理原则，从隐患排查规范上来看，隐患排查横向的是 3个层 级，公司、车间、班组，纵向的是 5种模式，即综合检验、 专项检验、平时检验、季节性检验、节假日检验（见表 1）， 这些交错起来的隐患排查是自上而下有组织的。而职工在一线岗位上进行的每班检验，对于检验出来的问题逐级进行梳理、上报，这又是一种自下而上的检验，拥有即时性，使得隐患从发生的源头就开始获得截止，起到了积极的预防作 用。 编制隐患排查规范，解决“查什么”的问题 为保证全体职工对隐患排查工作查有所依，南京中联对查报规范进行细化，拟订出覆盖各车间、班组、职工的隐患排查查报规范。 发发动工积极参与拟订岗位隐患排查表，把岗位隐患排查规范同岗位巡检及交接班记录联合起来，融入到以往的生产报表中。公司每修订岗位记录报表时都会邀请有关岗位的职工代表参加。在一次巡检岗位记录修订征求建议会上，有职工提出，照明检验不能仅当作部门级的检验条款，而要列入到岗位巡检的记录条款中，由于照明坏了惟有在夜间巡逻时才会即时发现，要随时记录以便留给白班整改恢复；另有职工提出，原先的岗位报表在下班后就直接交到报表箱中，使得下个班次的职工看不到上一班的巡检情况和未能即时整改的隐患，不利于职工在进入该隐患地区时采取预防举措，应在记录表中增多交接班记录。这些职工的建议，最终 都归入到了修正后的岗位记录报表中（见表2）。对积极建议的职工，公司也赐予了奖赏。不同岗位职工根据各自的岗位 报表的要求，逐项进行岗位隐患排查，发现的问题和隐患当班能解决的都即时整改，当班没条件整改的也能即时反应到部门组织整改。通过全员参与，可以到达提升职工隐患排查技术，提高全员隐患排查意识的作用。让职工主动去隐患排 查并上报形成一种工作习惯，成为实际工作中的一部分。召开隐患剖析评估会议，解决“怎么改，谁来改”的问 题 每个月一次的公司层级的综合检验，由总经理、生产副总 牵头，各部门负责人、专兼职安全员、技术人员等近 30人， 对公司各管理地区分组轮换进行检验，检验完往后召开隐患排查剖析会议。 会上由各小组长利用投影仪展示发现的问题和隐患，逐张照片注解现场存在的问题和隐患，安全管理部门补充注解有关规范、规范和整改建议，会后即时将发现的安全隐患录入公司安全生产展望预警系统，各责任部门在系统终端上查察本部门的隐患，准时组织整改。在开好隐患剖析评估会议的同时，也对参会人员进行了隐患排查知识和技术的培训。 展开隐患排查数据的统计剖析 各部门根据隐患排查规范，准时组织排查，看重对数据的整理、剖析和挖掘，进而实现对未遂事故的超前预警、展望、预防。公司划定，每周五上报一周来各部门展开隐患排查的情况，安全管理部门根据《隐患排查上报通用规范》即时候类汇总，对频发率较高的隐患种