单位员工培训工作计划.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE18 优秀文档 PAGE 单位员工培训工作规划 在管理学中，规划拥有两重含义，其一是规划工作，是 指根据对组织外部情况与内部条件的剖析，提出在未来一定 时期内要到达的组织目标以及实现目标的计划途径。其二是 规划模式，是指用文字和指标等模式所表述的组织以及组织 内不同部门和不同成员，在未来一准时期内对于行动目标、 内容和模式安排的管理事件。下面是为您整理的《单位员工 培训工作规划》，仅供大家查阅。 【篇一】 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营观念， 宽阔思路，增强决议本领、战略开拓本领和现代经营管理能 力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识构造，增强综合管理本领、革新本领和推行 本领。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技术，增强科技研发、技术革新、技术改造本领。 4、加强公司操作人员的技术品级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技术，增强严苛推行岗位职责的能 力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队列的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需要，分层次、分种别地展开 内容丰富、模式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训品质。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，成立健全以公司培训核心为主要培训基地，邻近院 校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训 和通例培训，通过外委基地搞好有关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学模式，业余学习为主 的原则。根据公司需要主流与有关院校进行联合办学，创办 有关专业的专本科课程学习班，组织员工利用周末和节假日 集合授课，联合自学达成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于  30天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于  20天;  一 般员工操作技术培训累计时间不少于  30天。 三、培训内容与模式 (一)公司带领与高管人员 1、中央、国家和政府的大政目标的学习，国表里政治 事势、经济局势剖析，国家有关政策法规的研究与解读。通 过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营观念，提高科学决议本领 和经营管理本领。通过参加公司家高端论坛、峰会、年会 ; 到国表里成功公司参观学习 ;参加国表里公司高级培训师的 高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以 及中央、省委党校的学历学习或 MBA、EMBA学习;参加高级 经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 查核、人力资源管理、激励与交流、带领艺术等。请专家教 授来公司集合授课 ;组织有关人员参加专场讲座 ;在公司培 训核心接收时代光彩课程。 2、学历学习和专业知识培训。积极鼓励切合条件的中 层干部参加大学 (专本科)函授、自考或参加 MBA及另外硕士 学位学习;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资 格考试，获取执业资格证书。 3、加强项目经理 (建造师)培训。今年公司将下鼎力组 织对任职和后备项目经理进行轮训，培训面力求到达 50%以 上，重点提高他们的政治修养、管理本领、人际交流本领和 业务本领。同时开通“全球职业教育在线” 远程职业教育网， 给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔拥有符 合建造师报考条件，且有专业发展本领的员工，组织加强培 训，参加社会建造师考试，年净增人数力求到达 10人以上。 4、宽阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验。组织 中层干部分期分批到上下游公司和关系公司学习参观，认识 生产经营情况，借鉴成功经验。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新 材料及品质管理知识等专项培训，培养革新本领，提高研发 水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进公司学习、学习先 进经验，宽阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对出门培训人员的严苛管理，培训后要写出版 面材料报培训核心，必要时对一些新知识在公司内进行学 习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过规划培训和考前教导，提高职称考试的 及格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人 员，聘任有关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技 术人员的技术品级。 (四)员工基础培训 1、新工入厂培训 20XX