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「独立思考」：为什么对产品经理尤其重要？ 「独立思考」更是产品路上快速成长的根本，如果没有独立的思考，成长的速度必定有限。 「独立思考」是一个十分大众的话题，在知乎上很多人都在探寻着提高独立思考能力的妙方，比如 经常能看到诸如此类的问题：如何成为一个能独立思考的人？如何成为有想法的人？如何培养独立 思考的能力？ 我一直在谈论产品经理是一个入门门槛较低，但是质量参差不齐的岗位，其中比较大的一个差距就 体现在是否能够做到独立思考，以及思考的深度和准度上。而与产品经理其它软技能一样，「独立 思考」也是无法速成，同时很难在短时间内评估出一个人的水准如何。 为什么对产品尤其重要？ 那对产品经理而言，「独立思考」的能力到底意味着什么？为什么我会觉得尤其重要呢？ 首先，能够帮助我们辨别需求的真伪。 产品经理最忌讳的一点就是不经过思考就完全采纳用户的 建议，秉持着 用户说啥就是啥“ ”的态度。探其根本，就是缺乏「独立思考」的能力，无法对用户的 说辞进行有效的深加工，提取隐含的真实诉求，并结合自己的认知体系、产品规划等给出合理的 判断。如果一直处在无思考状态分析需求，必定会造成产品功能混乱，需求反复等问题。 其次，能够让我们更合理的借鉴学习。 竞品分析是产品的一门基本功课，同时竞品也经常会成为我 们做设计方案时参考和借鉴的对象。但就如同法规政策一样，设计也需要讲究 “国情 ”，讲究 因地“ 适宜 ”，不同的设计方案之间往往没有孰优孰劣之分，更重要的是根据自己的产品形态、用户特征、 战略目标等等综合考虑而采取一个最合理的方案，而这个过程就需要「独立思考」的能力，而不是 生搬硬套，邯郸学步似的套用他人设计。 还有，帮助我们设计更完美的产品方案 。很多需求并不是独立存在，往往牵扯到很多其他系统模块 ，而涉及到的模块越多，可能产生的分支情况就会越复杂，同时对解决方案的设计要求也就越高。 在这个过程中，如果产品经理没有成熟的思考体系，很容易简单片面的考虑问题，如此在方案设计 上很容易产生漏洞，如果没有及时发现，相当于埋下了定时炸弹，随时可能引爆。 同时，能让我们更正确的决策。 产品经理一般可以通过两个方面的考虑来做决策，一个是数据分析 ，一个就是直觉判断。而直觉判断考验的就是「独立思考」的能力，除了需要在需求的重要性、紧 急度之间来综合评定优先级，也经常需要从技术、运营、营销等多方面来综合考量选定产品方案。 思考的越全面，越准确，做出的决策自然而然也就更经得起时间的验证。 最后，使我们更果断的制定产品战略。 对于更高阶的产品经理或产品总监来说，更多关心的是的是 产品战略层，要站在更高的层次上，看的更远，帮助团队找到正确的产品方向，而这需要基于整个 市场环境、公司战略目标、团队优势等多方面因素综合「思考」，而不能人云亦云，亦步亦趋，很 武断的做出选择，必须要有自己清晰的思考和认识。 如何提高「独立思考」能力？ 以上五点并不能完全覆盖「独立思考」对产品经理而言的重要性，思考的力量渗透在产品日常工作 中的点点滴滴，那我们又该如何提高自己「独立思考」的能力呢？ 第一，要有足够多的养料输入。 思考的前提是自己心中要有足够多的知识或案例储备，有了这些 沃土，思考才能发芽。读书是汲取养料的最直接的方法，不仅仅是产品方面，运营、营销、心理学 等等各方面的经典书籍都值得研读；互联网产品相关资讯网站也是汲取养料很好的地方，关注业界 动态，了解市场行情，对产品从业人员绝对大有裨益。 其次，对知识观点的解码加工。 大部分人在读书，尤其是碎片化阅读时容易产生一种错觉，就是把 读到的知识观点自然而然就当成是自己已经掌握的知识，其实则不然，这种没有经过沉淀的走马观 花似的阅读很快就会被遗忘，所以需要解码加工的过程之后才能真正成为自己思考体系中沃土资源 。当我们看到某个新观点后，可以尝试去思考有哪些案列是被这个观点所证实，同样当我们遇到某 个案列时，可以去思考这个案列反应了哪些观点结论，在这个相互的思考探寻的过程中，我们就不 断的在加强自我认知体系，而这在很大程度上决定了我们「独立思考」能力的水准。 第三，要有批判思考的强烈意识。 大多数能力的提高都是刻意练习的结果，比如你刻意去学 习Axure 的使用技巧，自然用起来就会更熟练。思考也同理，当阅读到或从前辈口中听到某个观点 ，不一定就