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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE7 优秀文档 PAGE 公司工作规划书怎么写 20xx年，管业公司在公司总公司的正确带领下，经全体员工的积极努力，顺利达成了年初拟订的各项工作指标，并超额达成了任务，实现了管理和效益的双丰产。 20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，牢固基础管理，加强推行力度，力求革新发展，力求产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保达成公司公司下达的新各项经济指标。 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学发展观总揽全局，以革新观点为根本，以搞活体制为手段，以革新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握时机，决心进步，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进步，奋斗有为的形象工程公司。 20xx年管业公司总的工作目标是： 1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取打破6万吨; 2、产品品质：确保在体系划定的 97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨; 4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取打破2.3亿元。 5、收益指标：实现收益 550万元，争取打破 600万元。 6、税费：达成400万元。 7、应收账款：至 20xx年年末力求维持在 1000万以下。 8、安全指标：力求整年零工伤，根绝重要事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，加强绩效查核工作。 公司对各部门、各科室推行目标管理、指标查核、责任落实的政策，在公司总体目标断定的前提下，将指标解析落实，层层查核和落实责任。签署责任合同，解析落实到底层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，确保各岗位人员积极加入到岗位工作上去。 二、加强推行力度，完善公司的基础管理工作。 为了进一步建立优秀的经营效果，公司将进一步加强公司基础管理工作。 1、加强绩效查核的责任体制，将公司的各项指标解析落实到各部门、各岗位，推行目标管理、量化查核。 2、重申岗位工作规范，确保推行力通畅，加强公司的基础管理工作。 3、加强全面管理，公司的各项工作都要通过年度规划的指导安 排去实施。各部门都要通过各自的工作规划去管理、控制、检验和落实。 4、加大查核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬， 纪律严正的员工队列。业务员进行业绩查核，车间技工进行技术评选，优胜劣汰。 5、成立员工培训的有效体制，采取“走出去，请进来”的举措，有针对性的展开员工培训工作;摒弃固有的聘任形式，主动差遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的公司的技术人才，师夷长技以自强。 三、进一步加大经营开拓工作力度，创始经营工作新场面。 1、正视公司表里部情况的变化，积极调理思路，适应市场局势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省表里大型招标项目。 2、认真研究市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，牢固市场所位，拉开层次差异，塑造公司形象。(针对华通和富源) 4、加大地区市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营危险提防和控制。 6、确保公司稳固的联营合作，和同伴单位维持较好的共赢关系，实现强强结合，优势互补。 四、加强生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和循规蹈矩的 生产组织观点。严肃生产指挥，细密生产规划，灵活生产调动，提高应变本领，确保生产规划实施。 2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，拟订相映的激励举措。 3、积极利用社会资源，选择既能确保品质和进度、价钱又适中的合作同伴，来加速我们的发展。 4、节能降耗，兴旧利废，变低消耗和费用，努力提高公司经营效益。 5、加强6S管理体系的运行，建立先进的公司形象，为公司公司创立形象标杆。 6、加强对证量、安全的监控，把安全生产放在第一个，安全教育与安全检验常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任推行主管带领、车间主任、班组长、事故责任人和有关责任人的联保举措，逐级签署安全责任书。 五、做好成本管理工作，变低成本和费用，变低资本危险。 1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的显著效果，今年一 定持续维持确实做好成本核算、增产节约和变低费用的工作。生产 部门严苛推行《生产管理赏罚划定》和《原辅材料消耗管理划定》;业务部门应做好应收账款的清收工作，变低财务费用。 2、在去年减员增效取得优秀效果的基础上，坚持此策略，变低公司营运成本和人工成本，改良绩效，优化人力资源构造，对员工造成一种从业压力，促成人们自我提高，努力求先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源品质。 3、持续注意盘活库存财