公司工作岗位轮换制度范本.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 企业工作岗位轮换制度 第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队列，特制 定本制度。 第二条工作轮换的局限包括经营单位内部、 企业部门间、各部门与经 营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条各子企业或部门安排职工进行工作轮换时，必须按照以下原则： 切合企业的发展战略，切合企业的人力资源发展规划；有利于提高职工的综合本领，做到量才适用； 管理层的轮换成立在年关查核结果的基础上，按照有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理本领。 第四条各部门应联合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比率安排职工进行轮换： 按3％～5％的比率对现有专业人员进行轮换； 按10％～15％的比率对中高层管理人员进行工作轮换。第五条切合以下条件的两类职工应参加工作轮换： 第一类，在外协、采买、广告、财务、营销、人事、劳资、资本结算等重要岗位工作满三年的职工。 第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的职工。 第六条每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申请表》。企业总部 由人力资源部负责审核，总监审批；经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。 第七条每年12月初，人力资源部与各部门制定参加轮换的工作人员 名单。个中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。第八条进行工作轮换的职工由所在单位的人力资源管理部门成立《员 工工作轮换登记卡》，记录职工的基本情况、优弱点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责保存。 第九条工作轮换的详细操作按内部调换模式进行， 审批手续按内部调 动程序实行。 第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换职工情况， 做 好轮换规划，报人力资源部备案。 第十一条对安排轮换的职工，根据其培养目标及企业的发展需要，由人力资源管理部门安排其有关工作。向管理方面发展的职工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工当作主；向技术目标发展的职工能够一安排产品开发、品质管理、设施管理、工艺等工当作主。条件成熟时可安排到市场营销队列中进行训练。 第十二条企业可根据实际情况，安排有关职工进行跨部门、跨单位的工作轮换。 第十三条 各单位、各部门必须亲密配合轮换工作，指定专人对轮 换人员进行工作指导及查核。 在切合轮换原则的基础上，不得 以任何原因推托、拒收。 第十四条 参加工作轮换的职工必须遵守新单位的工作纪律，听从 新单位主管的管理，接受查核，新单位主管将查核结果记录在 《职工工作轮换登记卡》，当作赏罚、培训、荣膺、轮换的依 据。 第十五条 对工作轮换的人员每半年进行一次查核，主要查核其工 作态度、工作本领、发展潜力、工作绩效。查核结果分为 A、 B、C、D四种。其直接主管对查核结果负责，查核结果报人力 资源管理部门备案。 第十六条 每次查核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与 轮换职工进行面谈，评议其优势与不足之处，商讨改良计划并提出培训建议。 第十七条 对连续两次查核结果为 C或D者，可根据所在单位建议， 安排其调岗、培训或贬职。 第十八条 企业各单位及开发核心应积极对轮换对象进行有针对性 的培训，提高职工的综合素质，以适应新工作的要求，培训结果记录在《职工工作轮换登记卡》上。 第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门一起组成工作轮换管理体系，负责轮换工作的运作与管理。 第二十条人力资源部在部门总监的带领下，负责企业总部职工轮换工作的安排、管理、培训和查核；负责对各单位轮换工作的指导与监察；负责对跨单位轮换的审批等。 第二十一条 在总经理的带领下，各单位人力资源管理部门负责本单 位轮换职工工作的安排、管理、培训和查核等。 第二十二条 每年11月尾，人力资源部及各单位人力资源管理部门 向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结， 接受人力资源委 员会底考评，考评结果列入年度查核中。 第二十三条 今年度由人力资源部负责拟订、修正并解释。 第二十四条 本制度由下发之日起实行。