公司工程部管理制度.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE58 优秀文档 PAGE 工程部管理制度 前 言 为了加强工程部管理，准时、按质、按量达成公司公司、项目 公司带领达成的规划，特编制此手册。望工程部全体职工，齐心协 力缭绕工程部经理展动工作。严苛遵守各项划定制度。以制度限制 人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循， 有规范可依，使工地动工顺利进行，管理步入正规。 目 录 （一）、工程部管理人员岗位职责 （二）工程进度和规划管理 （三）工程品质和安全管理 （四）工程资料管理 （五）动工图管理制度 （六）工地例会制度 （七）动工现场临时水电使用管理划定 （八）分部分项、隐蔽工程及竣工查收管理制度 （九）工程交接查收管理制度 （十）工程动工控制程序 （十一）工程更改控制程序 （十二）工程监理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程图 （十五）、自来水动工流程 （十六）供电动工流程 （十七）煤气动工流程 （十八）工程竣工查收基本条件初审表 （十九）建筑工程竣工档案移交目录 （一）、工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、贯彻推行国家有关法律、法规及公司各项划定制度，对职责 局限内的工作负全面责任并即时向公司带领汇报工作情况。 2、负责工程部的平时管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项当前期运作，提 出合理化建议。 4、配合有关部门办理开发项目标有关手续（土地、规划、建设 等）。 5、参与工程的招投标工作。 6、参与合同谈判及合同的签订。 7、辅助办理《工程动工允许证》。 8、负责项目标人员管理。包括人员的调配、查核、赏罚等方面 的管理。 9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理有关各部门、单位 进行交流平衡。 10、负责整个动工过程中各有关单位的协调。 工程部主管岗位职责 1、负责项目动工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工 作。 2、项目标目标管理：对项目标整体目标进行鲜明下达，并将目 标进行解析，做到责任到位，并对目标达成情况进行监察检验和调理。 3、对项目动工准备、动工进度、品质、动工安全、现场管理、 投资控制及工程拨款进行审核、监察检验。 4、对动工过程中出现的重要问题进行决议和办理。 5、负责审核动工材料的采用和对材料供给商的评议。 6、负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术的技术论 证、审核。 9、对《动工组织设计/计划》重要技术举措和经济计划的开端 审查建议审核。 10、对工程中出现的不及格办理计划进行审批，并对结果进行 确认。 11、组织竣工查收及移交。 12、监察检验工程和项目文件资料的管理。 13、负责工程监理的管理。 1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 2）根据监理聘请合同对监理单位的工作进行监察检验和考 核。 3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予即时解决。协调其与有关单位之间的关系。 4）负责监理费用控制。 14、负责与设计单位协调 （1）组织工程技术人员进行图纸预审。 2）委派监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决法子。 3）协调设计单位与有关单位之间的关系。 4）对动工中各方提出的更改要求进行审查控制。 15、按总部的要求，编制年度进度总规划，报工程部经理审批。 土建工程师岗位职责 1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，产生书面图纸会 审纪要。 2、辅助工程部主管，达成动工现场规划布置、三通一平、规划 定位放线等工作。 3、加强平时巡逻，对动工过程的各主要工序进行检验，对存在 问题即时指出，当发生重大品质事故时，即时与监理和设计部门联系， 并参与对事故的办理建议，对办理过程进行追踪检验落真相况直至事 故办理达成。 4、参与动工单位主要工序的技术交底，敦促动工单位做好品质 管理工作。 5、加强现场监察，落实动工进度规划、安全品质目标，以实际 与规划进行比较。剖析滞后原因，敦促动工单位采取举措解决，最终 落实办理结果。 6、参与工程签证的现场核实，并签字确认。 7、参与监理单位组织的监理例会、进度品质协调会等。 8、检验现场动工材料，监察动工、监理单位对进场材料进行取 样、送检，做到未经查验的材料不进场，未实验及格的材料不加入使 用。 9、以周为单位，将动工单位的形象进度、品质、安全文明动工 情况汇报给工程经理、主管。 10、协调检测部门达成桩基、主体、保温检测等查验项目。动工单位进行分部、分项查收时，组织质检站、设计、勘探、监理等单位进行查收工作。 11、监察监理、动工单位按程序工作。 （包括工作程序、建设程 序） 12、分阶段收集各类动工钱料，并进行概括、整理以备归档之用， 必要时辅助监理单位敦促动工单位资料报送和报检。 水电工程师岗位职责 、对分管的水电工程品质、安全负全面责任