公司工程管理奖罚制度.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE3 优秀文档 PAGE 优秀文档 公司工程管理奖罚制度 一、奖赏制度： （一）褒奖（A类）： 奖赏个人100元至500元； 1．对改进工程管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2．工作中表现突出，创建优良成绩的； 3．提出合理化建议，节约建设成本功效显著者； 4．根绝浪费，发现动工方人员的浪费现象即时有效进行遏止的； 5．提出建议，改良动工工艺、流程，经实际考证成就显著的 （二）记大功（B类）：（节约成本均在 10000元以上者） 记大功奖赏个人 1000元以上，视详细情况由工程部和公司带领 研究选择，公司职工大会表彰。 二、处分制度： （一）警示类（A类）： 情节较轻者赐予警示处分，不扣除个人薪金；情节相对较重者给 予告诫类处分每次扣除当月薪金 50元至100元罚款，本部门内通告； 1．不听从部门经理的带领，以各样原因推脱带领安排的工作， 推诿应肩负的责任； 2．消极怠工，在部门办公场所内发怨言，宣泄个人情绪的； 3．不按本部门划定参加例会及其他会议的； 4．对动工作业点的巡逻不按划定次数进行，或许漏查；巡逻过 程中只走模式不重品质的； . 优秀文档 不按划定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（B类）： 记过类处分每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通告批评； 1．不按划定制作周报、月报、规划、总结等文书材料的； 2．高出划定的时限传送文件或上报的， 造成不良结果或影响的； 未按划定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4．在外单位人员在场的情况下，宣泄私人不满情绪或怨言的； 5．个人负责的工作局限内工程出现品质问题，未即时发现，通 过部门经理或其他人发现的； 6．关于上级带领工作的整改内容未准时达成，或确实不能按规 准时间达成但不即时上报的； 7．半年内受到警示类处分三次以的； 对各个工序完工后没有进行查收的并没有签字确认的。 （三）留岗查察（C类）： 留岗查察处分：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查察期为一个月至三个月，留岗查察期间停发个人薪金，且对全部亏损进行偿还。全公司通告批评。 1．不按图纸动工，造成工程工期耽搁，需返工整改的（特殊情 况除外）； 2．工程整改两次以上仍不能查收通过的（特殊情况除外） ； 未实行工作职责，造成工程存在重要品质隐患的； . 优秀文档 工作过程中，失误泄露公司机密的； 工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、动工材料浪费重大，或发现动工人员的浪费现象不遏止的； 半年内受到记过类处分两次以上的； （四）革除（D类）： 革除类处分，公司除名，扣除个人当月全部所得，并肩负全部损 失。 1．未实行工作职责，造成动工过程中出现重要安全事故，有重 大亏损或人员伤亡的； 2．接受动工单位的宴请、礼物礼金，其他财物，或接受其安排 的娱乐休闲活动的； 3．成心泄露公司机密或未经公司同意在同行业公司中兼职的； 4．留岗查察期内仍不改过，经公司带领研究选择不予留用的。 以上条款由公司工程部监察实行 东宏建设股份有限公司 2018年3月 .