公司工程部经理每日工作流程纲要.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE1 优秀文档 PAGE Word文档仅供参照 企业工程部经理每日工作流程 企业工程部经理每日工作流程 工程部经理工作流程 一、每日工作程序： 1、查阅值班室每日工作报表及值班工作日志 ,认识能源、材料消耗情况。对报表中出现的情 况和问题提出解决问题的法子 ,并当即安排实施。特别是未达成的维修单要查明原因 ,当即处 理。 2、查阅各班组每日工作日报表 ,认识各班组运行和维修情况。 3、查阅公共地区各测试点空调温度测试记录。 4、认识职工出勤情况。 5、安排当天各班组的详细工作任务。 6、巡逻调动室、配电房、冷冻机房等各处工程机房 ,认识设施运行情况。 7、参加每日晨会。 8、检验日维修及规划维护保养工作的落实及进度情况。 9、检验主管对客、对一线服务的标准、品质情况。 10、安排达成总经理室交待的其他临时任务。 11、认识当天维修单及报修的反应情况。 二、每周工作流程： 1、参加每周六的旅店工作指令会 ,并汇报本周工作情况和下周工作规划。 2、按指令会要求 ,断定完善每周工作规划。 3、每周一次召开部门全体职工工作例会 ,转达总经理室的指令 ,布置部门本周的工作任务 ,评 估各班组的工作情况。 4、随时接受总经理室下达的工作指令 ,并组织调动实施。 5、办理有关水、电、气等有关单位的协作事务。 6、关于旅店的重要接待任务和重要活动 ,要亲自组织调动 ,安排人员值班 ,确保十拿九稳。 7、检验一周工作落真相况,汇总剖析能源消耗、材料消耗、平时维修、规划维修以及各样设施的运行情景,发现问题,提出整改建议。 8、总结一周服务品质的落真相况 ,拟订有关的整改举措。 9、注意职工的思想情景 ,即时为职工排难解纷。 三、每个月及年度工作流程： 1、定期参加旅店的经营剖析会、营销剖析会、服务品质剖析会和安全工作例会。 2、拟订安排组织部门月度、季度的培训活动。 3、会同各专业主管、领班拟订年度、季度、月度预防性维修规划。 4、根据财务提供的能源维修材料等费用统计表 ,剖析费用组成,拟订相映举措。 5、每个月召开领班以上人员的技术品质专题会 ,剖析情况,办理难题,布置工作。 6、编写部门年度费用结算,水、电、汽油总耗量及费用,维修材料统计和结算,做好来年工程项目开支的费用估算。 Word文档仅供参照