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2021年管理培训公司预算管理制度 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1总则 2 院 3预算编制与审批 3 3.1预算编制 3 3 2预算审批 4 3.3预算调整 4 4预算执行 5 5预算考核 5 6其他 6 1总则 为了促进公司实现发展战略，发挥年度预算管理作用，规范预算 编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益， 根据《中华人民共和国公司法》、《会计法》和《企业内部控制基本 规范》，现结合公司实际情况制定本制度。 年度预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等 作出的预算安排。 年度预算自公历每年1月1日起至12月31日止，以人民币 为货币计量单位。 本制度适用于上海彳词）教育科技股份公司及控股子公司。 2 —般性原则 本公司实行预算管理，应当关注下列风险： 1） 不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲 目经营。 2） 预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发 展战略难以实现。 3） 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流 于形式。 公司董事长,对本单位预算管理制度的建立、健全和有效实施负 责。