当前企业人力资源管理培训工作存在的问题及创新策略思考.docxVIP

当前企业人力资源管理培训工作存在 的问题及创新策略思考 人才的开发与培训工作对于企业的重要性是不言而喻的，重视企业人力资源管理培训工作是所有企业在发展过程中形成的重要共识，因此企业人力资源管理培训工作的水平和质量也成为检视企业可持续发展能力和综合竞争力的一个重要标准。人才是企业这个系统当中最基本的构成元素，人才素质的高低直接影响着企业的发展，因此如何调动其工作积极性，激发工作潜力，提升综合素质，为企业创造更大的价值，是当代企业都必须面临的一个重要课题，也是人力资源管理培训工作的核心任务。 一、加强和创新企业人力资源管理培训工作的必要性 （一）保证企业充足的人才储备 储备人才是企业规模扩大、转型升级的客观需要，对于一个企业来说，在其不同的发展阶段都需要有与其发展相适应的人才来帮助企业一起成长，做好企业的人力资源培训工作就是为企业走向壮大储备更充足的人才，提供足够的人才支撑，因此如何加强和创新企业人力资源培训工作是当前我们必须重视和解决的一个重要问题。 （二）促进员工综合素质的提升 经过有效的人力资源培训，员工的综合素质得到提升是我们开展培训的直接效果，也是我们进行培训的重要目的。市场外部环境和企业内部环境都在不断发生着变化，对于员工来说，要想更好的适应市场竞争和岗位发展，就要不断地加强学习，提升自身的业务能力和工作水平。 （三）优化企业内部组织结构 人们常说，只要解决好“人”的问题，企业所有的管理问题都能够迎刃而解。当前大部分企业在运营过程中存在的组织结构混乱，部门分工不合理以及人员配置问题等归根结底还是在于对人力资源管理的不重视。只有加强和创新人力资源培训工作，提升不同部门、不同岗位工作人员的专业性，才能使企业内部组织架构更加明晰，也能够使更多的人才在培训工作中脱颖而出，使企业内部资源得到有效的整合。 二、当前企业人力资源管理培训工作存在的主要问题 （一）对于培训工作不够重视 首先，从资金的投入上来说，大部分企业在人力资源培训工作上的支出都十分有限，很多企业会有这样的顾虑，觉得如果企业投入了大量的资金来对员工进行培训，而最后员工却选择跳槽的话就得不偿失了，出于这样的考虑，在培训工作上的资金投入一直都在压缩。其次，从培训团队的选择来说，很多企业都是直接选择性价比高的培训机构，对于机构的专业性不甚重视，因此往往导致培训工作流于形式。最后，从时间投入上来讲，大部分企业都不舍得在人力资源培训工作上花费太多的时间，很多培训还没看到效果就草草结束，与我们开展培训工作的初衷相背离。 （二）培训忽视企业经营要求 一方面，有些企业人力资源管理部门在与培训机构沟通的过程中，只表明自己想要达到的培训效果，而缺乏对企业运营方向、发展战略、企业文化等方面的细致阐述，导致培训机构对于企业的了解停留在很浅的层面，因而员工所学知识与技能与企业实际运行状况不符，因而无法在工作中将自己培训所学的内容进行有效的应用。另一方面，很多企业都期望自己的员工能够得到快速而全面地成长，因此在与培训机构对接培训内容时，往往会包含特别多的培训内容，这给员工造成了一定的认知超载和学习困难，不仅没有办法快速吸收所学内容，反而影响培训效果，造成员工对培训工作的反感。 （三）培训形式难以激发员工兴趣 传统的人力资源培训模式无非就是授课模式，一般都是企业聘请专业的培训机构或者大学教师等来对员工进行技能培训。这种授课模式和我们在学校所接受的教学模式并无二致，长时间、大篇幅的书面化知识讲解使很多员工仿佛再一次回归校园，整个过程缺乏有效的互动与交流，枯燥、无聊的学习氛围导致员工的学习兴趣低下，这样的学习方式和培训氛围显然无法达到我们想要的培训效果。当前大数据时代的到来、互联网+在企业人力资源管理中的应用以及AI技术在企业管理中的应用等使我们不得不重新思考人力资源培训的策略，在这个过程中如何创新培训形式、激发员工学习兴趣是我们需要重点关注的一个方面。 （四）培训效果缺乏合理评估 培训效果评估是人力资源管理培训活动中的重要一环，一方面，做好培训效果评估工作能够使我们发现培训活动中存在的问题与不足，并有针对性地进行改善。另一方面，通过评估企业也能够对一场培训的投入与产出进行有效的分析，从而积累培训经验，保障企业的效益。当前，就大部分企业的培训效果评估情况来说，基本上都是以在线考试来进行学习成果验收，这种一刀切的做法虽然省时省力，但是并不能真正检验员工的实际学习情况。 三、加强和创新企业人力资源管理培训工作的策略 （一）提升對人力资源培训工作的重视 尽管大部分企业都能够意识到人力资源培训工作的重要性也愿意投入一定的成本进行人力资源培训，但是在思想层面却还是不够重视，因而培训工作总是收效甚微。如何从思想层面和战略高度把人力资源培训工作纳入到企业的整体发展规划当中是当前我们主要努力的方向。对于一个企业来