房产开发企业内部管理制度.docVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE17 优秀文档 PAGE . 房地产公司内部管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的划定，拟订本公司管理制度。 一、公司全体职工必须遵守公司章程，遵守公司的各项划定制度和选择。 二、公司提倡创立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司益处、形象、声誉和损坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体职工的积极性、创建性和提高全体职工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，推行多种模式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体职工吃苦学习科学技术和文化知识，为职工提供学习、深造的条件和时机，努力提高职工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职工队列。 五、公司鼓励职工积极参与公司的决议和管理，鼓励职工发挥才略，提出合理化建议。 六、公司推行“岗薪制”的分派制度，为职工提供收入和福利确保。公司推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖赏。 . . 七、公司提倡求实务新的工作作风，提高工作效率；提 倡勤俭节约，反对铺张浪费；倡议职工团结相助， 同心协力， 弘扬集体合作和集体创建精神，增强团体的凝集力和向心 力。 八、职工必须维护公司纪律，对任何违犯公司章程和各项划定制度的行为，都要予以查究。 职工守则 一、遵纪守纪，忠于职责，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司益处。 三、听从带领，关心部下，团结相助。 四、保护公物，勤俭节约，根绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精晓业务。 六、积极进步，勇于开拓，求实革新。 . . 总经理岗位职责 1.认真贯彻推行国家有关房地产公司的各项目标、 政策、 法律法规。 认真落实公司各项划定制度，确保达成公司公司下达 的各项经济指标。 负责公司的全面工作并抓好财务管理工作。 负责提出年度经营目标和远景规划并贯彻落实。 对经营管理工作中的重要问题做出决议。 监察检验各项职能部门人员推行岗位目标的情况。 负责组织协调部门人员做好公司各项工作和外单位上级部门的联系与协调。 . . 经营部岗位职责及工作规范 一、岗位职责 认真贯彻落实上级有关部门下发的文件、法规。 辅助公司总经理安排好公司平时工作及临时交办的工作。 负责公司经营规划的决议、成本剖析查核工作。 负责公司所有开发项目动工队列、材料的招投标工作，以及建设用地招标工作。 负责公司合同管理工作。 负责公司所有开发项目标预决算及发包工程项目标结算工作。 认真达成公司突发性事件的办理，负责办理开发项目标立项批文及建设用地规划允许证、建设工程规划允许证等有关工作。 协调公司董事会建章立制工作。 二、工作规范 （一） 制度推行 ⑴认真切行有关规划统计、估算管理、定额管理、 合同管理、目标目标管理、规范化工程结算、材料管理等方 面的划定制度； ⑵划定的原始资料真切、齐全，台帐规范、整齐，报表 . . 即时、准确； ⑶组织各项划定制度和部门、岗位工作规范的实施。 （二） 估算编制 ⑴熟悉估算定额及经费方面的政策法规，联合工程项目实际即时编制动工估算，当作编制动工规划、发包工程、查核成本、进行经济核算和统计工作的依据； ⑵更改设计后，即时编制更改部分的动工估算，当作工程价款结算的依据。 （三） 合同管理 ⑴合同管原因专人负责； ⑵认真审核公司对外、对内签署合同的条款是否切合法 律程序，防备签署无效合同； ⑶注意收条与合同方有关的来往文件、资料、图纸，做到齐全、准确，并进行规范整理、完善留存。 （四） 工程结算 工程价款结算工作由专人负责，熟悉工程价款结算的特性和程序，即时办理工程价款结算审计工作。 （五） 招投标管理 ⑴制定招投标技术文件； ⑵参与投标的设计单位、动工单位、监理单位的资质审 查； ⑶参与招投标会议，进行答疑； . . ⑷参与标书评审，辅助定标。 （六） 材料供给与采买 ⑴坚持按动工要求编制采买供给规划，确保工程进度需 要； ⑵变低物资贮备资本占有率，加速贮备资本周转；⑶坚持“货比三家”，尽量选择质优、价廉、适用的材 料； ⑷严苛把好材料查收关，认真切行材料管理划定制度，做到原始资料真切、齐全，各样统计台帐、报表上报即时准确。 （七） 经营规划的拟订 ⑴负责公司经营规划的决议和成本剖析工作； ⑵辅助销售部门实现市场促进规划，对过程及结果进行 监控和评估工作。 . . 工程部岗位职责及工作规范 一、岗位职责 认真贯彻推行国家品质查收规范，技术操作规程和品质查收规范。 认真贯彻推行、落实公司的各项划定制度，准时保质 量保达成份内的各项工作。 负责公司所有项目自土地招拍挂后的开发勘探、设计、动工技术、品质、安全、进度，现场文明等的管理工作。 负责动工中有关规划、户型调理