关于落实“三项机制”的实施办法.docxVIP

关于落实“三项机制”的实施方法 为协调推动“四个全面”战略布局、落实五大进展理念， 充分调动街道干部改革创新、克难攻坚的积极性，全面贯彻 落实从严治党、从严管理干部要求，鼓舞激励全体干部勇于 担当、奋勉有为，营造锐意进取、勇于创新、敢于担当、合 理容错的干事创业环境，建立能上能下、能进能退的选人用 人机制，切实解决干部队伍中存在的不想为、不会为和不敢 为问题，奋力实现追逐超越目标任务，加快“五个城关”建设步伐， 依据省市县“三项制度”实施方法 ,结合街道实际制定本实施方法。 一、强化考核，鼓舞激励干部勇于担当、奋勉有为、干 事创业。 严格干部管理，全面落实评优评先、考核奖励、提拔重用、关怀关爱干部鼓舞激励措施。 ( 一) 评优评先方面： 坚持实事求是、客观公正，留意实 绩、综合评价，以年度目标责任考核和街道中心工作考核为重点，将日常考核和年度考核相结合，鼓舞全体干部遵规守纪、积极工作，努力完成各自年度目标任务和各项中心工作任务。积极探索干部管理月考评制度，将考评结果与干部当月工资挂钩；留意平常考核，以工作实绩评优评先，将单位 考核等次、干部个人考核得分与评比先进挂钩。 ( 二) 考核奖励方面： 对年度目标责任考核综合得分排序靠前的办站、单位、村居及个人赐予表彰奖励。对在街道经 济社会进展等各项工作中敢于担当、表现突出、有显著成绩 和贡献的集体和个人赐予重奖。一是受到省、市、县、办以 上表彰的干部，分别赐予 300 元、200 元、100 元、 50 元的 奖励；受到省、市、县、办以上表彰的先进集体，分别赐予 1000 元、800 元、 600 元、500 元的奖励；二是今后对街道 年终目标责任制考核奖励资金的 60% 用于机关全体在职干部平均安排， 40% 用于干部中表现突出、遵章守纪的奖励。对受到省、市、县、办等各级通报批判或者曝光的干部，将 从职工平均安排的 60% 中扣发其奖金直至扣完为止。 （三）推举提拔重用方面： 对连续三年评定为优秀等 次的干部，优先推举提拔使用；对在产业进展、项目建设、 移民搬迁、环境整治、安全生产、维稳综治、党的建设等方 面敢于担当、成绩突出的干部，优先列为后备干部，安排到 重要岗位或推举提拔重用 ;对在重大项目实施、重大任务完成、急难险重工作中站得出、靠得住、顶得上的干部，能力 素养强、工作作风好、群众基础牢，平常工作实绩突出的干