如何提高管理人员的执行力.pptxVIP

如何提高管理人员的执行力;一、为什么执行难;1、执行力：战斗力、竞争力、决胜力;2、企业执行力为何缺失的原因与剖析;;3、执行力不强的三大表现;4、执行难的四大原因;大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却善长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够袮补决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。; 越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。这就是公司基层执行力落败的表征。;二、执行型公司的特点;1、要时时有危机感;2、要“逼”员工进步;;3、培养员工良好的习惯;4、让制定固定化问题改进结果;三、怎样、如何执行？;1、优秀的执行力;5）事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入考核。 6）双赢或不交易原则：要想别人考虑你的利益，首先你要充分考虑对方的利益，但是要记住，不要与那些只考虑自己利益的人长期交易。 7）分享或共享原则：与其标新立异，不如借用或共用。 8）杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队;2、怎么执行的“三讲四化”方法论;;执行的保障;3、企业综合能力与执行力;;;四、如何打造执行团队