人事行政2015年度工作总结解读.docxVIP

人事行政 2015 年工作总结 与 2016 年工作计划 范文一 : 2014 年个人工作总结暨 2015 年工作展望 时光飞逝，不知不觉间来到凤冠品管部 已 1 年多了，从陌生到熟悉， 与各位领导和工作同仁的关心和帮助是分不开的， 借此机 会向各位表示最衷心的感谢！ 感谢公司各位领导对我工作的帮助和肯定， 使得我有机会去昌宾驻厂 2 个月。 再回首 XX，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。 “忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言， XX 年的工作是难忘、印记最深的一年。金融危机的肆掠让像我这样的务工者失去了自己最喜爱的工作， 可是，在公司各位领导正确领导下，我们一起度过、克服了一个又一个的困难，迈过了一道又一道的沟坎。在各位领导的支持下和各位工作同仁的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。 现将工作总结如下： 一、加强学习，提高自身品质意识，树立严谨的品质理念 一年多来，积极参加公司里组织的各方面的培训课程的学习， 严格执行公司里的品质政策及品管员的三不原则，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低产线的原材料的投诉异常，不断更新加强品质观念。积极参加公司的培训活动，服从分配，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。 二、严格遵守执行公司的各项规章制度，自觉履行自己的工作职责 尽职尽责，从不叫苦叫累。 严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求， 做到按时上班，不迟到不旷工，积极参加公司里组织的各项活动，服从领导工作安排；按 时完成领导交给的各项工作任务， 不搞情绪化， 自觉履行工作职责， 认真完成本职工作任务。 XX年工作展望如下： 一、 进料品质控制： 原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期更加会影响到公司在客户心中的形象， 为了更好的掌控原材料进料状况， 及时发现问题， 便于品管数据收集与追溯， 综合现有的检验记录，将公司原不同类别材料所使用的检验记录进行整合， 使记录实用且更具数 - 1 - 据化。公司所使用的线材和 case 全部是外购的，做为 iqc 的我自感责任很重；在发现来料有任何一个细小的品质异常后， 要及时向上级领导汇报， 以确保生产线的正常运作，为了避免再次发生线材和 case 上线后才发现一切不良的现象，要求 iqc 严格按照 iso 安规检验要求严格检验，发现问题时要及时向上级领导汇报并跟踪处理。 二．进料检验、生产制造及出货品质的控制： 建立不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。 客诉的比例明显的上升趋势， 总结起来所发生的问题点均是因为品管、 制造相关人员的疏忽所造成的， 客户对我们的客诉是给我们敲警钟， 同时也说明我们在从原料入料、 制造生产、 qa 出货检验上的检验管控力度不够没有做到位，我们往后需要在工作中加强 原材料入料、 生产制造、及出货检验上品质工作的管控， 不断学习专业知识和强化员工彼此之间的团队意识及品质的重要性。 “如果迎春花要等到阳光明媚才开放， 就会误了占尽春天的天时； 如果我们去创业要等到万事俱备才动身， 就会失去良好的机会； 虽然你得到了丰富的经验， 但你却失去了年轻时的创业激情， 不必等到风平浪静， 我们可以乘风破浪去赶海； 不必等到阳光明媚，春寒料峭时就播种。 ” 范文二 : 2015 年，行政人事部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念， 强化服务意识，提高工作质量和增强自身素质，顺利的完成了公司 2015 年度的各项工 作，取得了一定的成绩， 为部门工作的不断提高、 公司全年目标的完成奠定了坚实的基 础，现将 2015 年行政人事部工作总结如下： 一、团队及企业文化建设 思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。 我们在统一认识上下工夫， 不断强化员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事 事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念，从细小环节入手，培养员 工服务领导、服务基层的技能。 每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批评。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生﹑爱护园区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。 二、培训管理 - 2 - 根据公司发展的需要， 结合人力资源培训模块的建设， 同时综合各个部门工作的实 际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计 50 余次，参加培训人员约 800 余人次，部门内训 40 余次。通过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度， 提高了服务理念和工作技巧， 为公司年度目标的完成从思想上奠定了基