加油站安全生产标准化实施方案.docx

加油站安全生产标准化实施方案 为推动本加油站全面开展安全标准化工作，改善安全生产条件，规范 和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，结合木加汕站具体实 际情况，制定本加油站安全标准化实施方案。 一、 指导思想 坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针，深入持久地开展本加油站安全标准化工作，进一步落实本加油站安 全生产主体责任，强化经营过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提 升安全经营条件，逐步建立自我约束、自我完善、坚持改进的安全工作机 制。 二、 工作目标与主要内容 1、 工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开 展安全标准化工作，定于本年完成安全标准化三级标准。 2、 主要内容 安全标准化工作是安全经营的一项长期的、综合的、基础性的工作， 必须按照工作原则，不断实施、检査、总结与提高； （1） 、明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合本 加油站特点的工作目标、措施和工作计划； （2） 、分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分 解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各个岗位。 （3） 、建立本加油站安全标准化工作网络。组织成立本加汕站安全标 准化领导机构，指定专人负责此项工作。各岗位都必须有专（兼）职人员 负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； （4） 、建立本加油站安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理 实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效 的监督控制状态； （5） 、完善本加油站安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳 入安全目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工 作的积极性。 三、工作步骤 本加油站安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施 （一） 准备阶段 进一步完善本加油站安全标准化实施方案，对考核评价的8个一级要 素和45个二级要素进行分析，整理岀评价要素大纲及本加汕站应完善的安 全生产管理制度和安全管理基础台账，组织成立本加油站安全标准化领导 小组与安全标准化工作网路体系，完成达标创建初步准备工作。 （二） 宣传培训阶段 安全标准化工作重在全员参与，站领导务必高度重视，组织开展好宣 传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用， 强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。 安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则， 因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一，根据实际 情况，将培训工作分三步实施： 1、 本加油站领导及管理人员人手一册《规范》，采用专业老师培训授 课方式； 2、 各班组长采用班前会、班组活动的方式进行宣传与培训。 （三） 全面实施阶段 全体人员按照《加油站安全标准化实施指南》中的8项一级要素、45 项二级要素规定的具体内容逐步实施。 （四） 自评与评审阶段 基本完成标准化创建工作，并开展自我评价工作，根据评审情况，落 实整改、持续改进、不断提高，最后向市安监局申请达标安全标准化考评 验收。 四、实施措施 安全标准化在管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规 程、规章和标准、并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章 和标准制定本加油站安全方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在本 加油站管理中切实得到贯彻和实施，使本加油站的安全工作得到不断加强 并持续改进，使本加油站的本质安全水平不断得到提高，使本加油站的人、 机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进本加 油站在安全的前提下健康快速的发展。 1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水 平; 2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为本 加油站持续、稳定、高效发展提供有力保障； 3、 从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善 软环境； 4、 完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发全体员工的创建 工作热情，全面提高安全标准化整体达标水平； 5、 强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构, 建立主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的 组织保证体系，认真落实安全标准化责任制。 五、工作要求 开展安全标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立 机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、 反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 （一）加强领导，落实责任。主要负责人是安全生产第一责任人，也 是安全标准化工作的第一负责人，建立明确主管领导、落实具体部门和专 人负责的工作机构。成立安全生产标准化建设领导机构和网络体系，各种 统筹、协调和指导安全标准化建设工作。要指定专人