04.职业生涯管理项目开展的步骤与方法.docxVIP

职业生涯管理项目开展的步骤与方法 ??? 一、职务分析 ??? 运用职务分析问卷、任务调查表、职务分析面谈和关键事件调查等方法，获得职务分析的基础数据。包括： ??? 1．每个职务的基本资料 ??? 职务编号，职务名称，职务类别，所属单位，直接上级，定员人数，管辖人员数，工资等级，工资水平，直接升迁的职务，可相互转换的职务，由什么职务升迁至此，其它可担任的职务。 ??? 2．职务描述 ??? 将各职务的工作细分成条目，输人每个条目的编号，工作内容，基本功能和工作基准。其中，工作基准的确定是一项至关重要的工作。工作基准确定的基本原则是：按优、良、可、差四个等级对职务的每一项工作作出明确的界定，并尽可能采用量化指标。 ??? 3．职务要求 ??? 最低学历，最低职称，适应年龄，适应性别，适应身高，适应体质，所需的专业训练，所需的上岗证书，所需的经验要求，所需的培训要求，适应性格，职业兴趣要求，智力要求，工作行为要求，气质要求，一般职业能力要求，特殊职业能力要求，领导类型，管理能力要求。 ??? 二、员工基本素质测评 ??? 通过对员工的个性特点、智力水平、管理能力、职业兴趣、气质特征、领导类型、一般能力倾向等方面的测评，对员工有一个全面的了解，便于安排适合他所作的工作；较全面地分析员工的长处与不足，在使用中扬长避短；针对他的不足，拟定相应的培训方案；根据员工的上述特点，结合职务分析的结果，对其进行具体的职业生涯规划。 ??? 测评的主要内容包括： ??? 1．管理能力测评 ??? 应用情景模拟方法中的公文处理技术对每个管理人员或应聘人员的管理能力进行测评。 ??? 主要从以下三个方面进行测评： ??? 对公文筐中提及的各个人员情况的认知；对公文筐中提及的事件、时间、地点、产量图、废品图、绩效考核记录等资料的认知；对公文筐中提及的各个资料之间相互关系的认知。 ??? 2．智力测验 ??? 测验人的逻辑推理、言语理解、数字计算等方面的基本能力。 ??? 3．卡特尔16种个性测验 ??? 测验人的内向或外向、聪明或迟钝、激进或保守、负责或敷衍、冒险敢为或胆小畏缩、顾全大局或矛盾冲突、情绪激动或情绪稳定等方面的个性特征。 ??? 4．职业兴趣测验 ??? 职业兴趣分为现实型、企业型、研究型、社会型、艺术型、常规型六种。通过对人的职业兴趣的测验，有助于被试者选择适当的工作。 ??? 5．气质测验 ? ??人的气质分为四种类型：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质，对人的气质的测验，有助于帮助被试者选择较适合的工作，有助于管理人员对被试者的了解。 ??? 6．一般能力倾向测验 测验人的图形识别、空间想象、计算的速度与准确性、言语理解、词语组合等方面的能力倾向性。? 7．A型行为与B型行为测量 A型行为的人对自己要求较高，经常定出超出自己实际能力的计划，完不成计划又很焦虑。B型行为的人随遇而安，不强迫自己紧张工作。对A型行为的员工，在管理工作中要注意为其减压，帮助其制定合理的工作计划，使得他总能按计划完成任务，一直保持高昂的工作热情。对B型行为的员工，要施加压力，使其不得松懈。 8．LPC领导测评 ??? 对每个管理人员或应聘人员的领导类型进行测评。确定其是否适合在当前职务上工作，哪些职务适合其工作，如何提高管理水平等。 ??? 三、建立与职业生涯管理相配套的员工培训与开发体系 ??? 在公司原有培训管理的基础上，根据对员工基本素质测评和职务分析的结果，找出员工在管理能力、智力、个性、领导类型等方面与本职工作所存在的差距以及今后职业发展路线上会面临的问题，有针对性地拟定员工培训与开发方案，帮助他们尽快成长，以适应本职工作和今后职业发展的需要。 ??? 依照绩效考核的结果，发现员工在工作中出现的问题，有针对性地拟定员工培训与开发方案，以适应本职工作和今后职业发展的需要。通过培训，进一步发现员工的潜在能力与特长，为其职业生涯的规划打下良好的基础。 ???四 、制定较完备的人力资源规划 　　在公司原有的人力资源规划的基础上，注意以下内容： 　　晋升规划 　　根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定员工的提升政策和晋升路线。包括晋升比例、平均年薪、晋升时间、晋升人数等指标。在实施中，根据人事测评、员工培训、绩效考核的结果，并根据企业的实际需要对各个结果赋予相应的权重系数，得出各个职位的晋升人员次序。 ??? 2．补充规划 　　使公司能合理地、有目标地把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上。 　　3．配备规划。 ??? 在制定配备规划时，应注意解决两个问题：当上层职位较少而待提升人员较多时，则通过配备规划增强流动。这样，不仅可以减少员工对工作单调、枯燥乏味的不满，又可以等待上层职位空缺的出现；在超员的情况下，通过配备规划可改变工作的分配方式，