新华信中海地产薪酬激励方案.docxVIP

新华信中海地产薪酬激励方案 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 中海地产股份有限公司 薪酬激励方案 北京新华信管理顾问有限公司 01 月 i 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目 录 中海地产薪酬激励方案 3 第一节 地区公司奖金方案 3 一、 方案设计思路 3 ( 一 ) 方案概述 3 ( 二 ) 奖金核算的原则 3 ( 三 ) 奖金的分类 4 二、 项目奖金 7 ( 一 ) 核算方案 7 ( 二 ) 支付时间 9 三、 年度奖金 12 ( 一 ) 核算方案 12 ( 二 ) 支付时间和方式 17 四、 奖金分配系数的确定 22 ( 一 ) 确定奖金分配系数的原则 22 ( 二 ) 确定奖金分配系数的方法 25 第二节 总部薪酬激励机制 30 一、 薪酬现状分析 30 ( 一 ) 薪资水平不具有竞争力 30 ( 二 ) 薪资呈现部分”平均主义”及标准不明确 30 i 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 ( 三 ) 薪资与绩效相关度低 30 ( 四 ) 缺乏有结构及合理的职位序列体系 30 二、 改进思路 31 ( 一 ) 改进薪酬管理体系的原则 31 ( 二 ) 完善薪酬体系的措施 32 三、 薪酬构成 33 ( 一 ) 固定工资 33 ( 二 ) 可变工资 33 四、 制订薪酬标准 34 ( 一 ) 确定薪酬标准的原则 34 ( 二 ) 基准工资标准确定 35 ( 三 ) 基本工资 40 ( 四 ) 绩效工资标准计算 41 ( 五 ) 年功工资标准计算 41 ( 六 ) 年度奖金标准计算 42 ii 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 中海地产薪酬激励方案 地区公司奖金方案 一、 方案设计思路 ( 一 ) 、 方案概述 奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金 , 用以奖励那 些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面能够实现员工参与分享 企业经营成果 , 同时激励员工为企业做出更大的贡献。 基于本此咨询项目的实际情况 , 一方面 , 我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层 ( 即地区公司担任董事职位及以上职员 ) , 另一方面 , 本方案只是核算各地区公司奖金总额 , 不涉及奖金的个人分配办法。 ( 二 ) 、 奖金核算的原则 奖金和经营业绩高相关的原则 奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义 : 一方面是发放奖金的前提 是企业获得理想或者超出预期的经营业绩 , 另一方面 , 奖金的核算是以实 际获得的经营业绩为基本依据。 地区公司之间保持相对均衡的原则 根据中海的现状和未来战略目标 , 中海地产各地区公司将分别处于进 入、 开拓和成熟等阶段 , 地区公司之间的不均衡发展状态将在很长时间 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 内存在。而地区公司经理层作为中海地产的核心人力资源 , 应该需要在 不同地区之间进行横向调配 , 这就要求我们在设计本方案时要注意在各 地区公司之间保持相对均衡。 ”相对均衡”并不同于”绝对平均主义” , 能够根据不同地区公司的 实际情况适当拉开差距 , 可是这种地区之间的差距是合理的 , 是有依据的 , 是能够被大部分地区公司经理层成员所能接受的。 年度之间保持相对稳定的原则 持续经营是企业实现战略目标的基本条件之一 , 特别是对于房地产这样高风险的行业 , 获得平稳持续的经营业绩是地产行业成功企业的重要 特征之一 , 而这就需要平稳持续的激励制度来保障。因此 , 实现年度之间保持相对稳定也是本方案的基本原则之一。 ( 四 ) 、 奖金的分类 根据房地产行业的特点 , 奖金分为年度奖金和项目奖金两类。 年度奖金 年度奖金是指按照财务年度经营成果进行核算的奖金 , 其经营成果包 括地区公司所有项目的经营成果。 ( 1) 优点 这种方式的优点在于能够满足作出贡献的职员对回报的预期 , 也符合 及时激励的原则 , 又能够避免某些处于进入或者拓展阶段地区公司由于 没有项目业绩而无法参与享受奖金的问题。 ( 2) 缺点 4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 某些处于进入或者拓展阶段地区公司没有项目业绩的情况下参与享 受奖金 , 一方面意味着公司需要承担一定的财务风险 , 另一方面 , 可能会 引起处于成熟阶段公司因为”价值被风险”而产生不公平的感觉。 项目奖金 年度奖金是指按照单个项目的经营成果进行核算的奖金。 ( 1) 优点 项目奖金等到项目结束后根据实际的经营成果进行核算 , 一方面能够 避免相关的风险 , 同时能够按照项目准确界定奖金受惠对象 , 提高激励效 果。 ( 2) 缺点 项目奖金等到项目结束后根据实际的经营成