某公司中层管理者的角色与职责概述.pptx

中层管理者的角色与职责;;出现的问题;角色转换;角色定位;;作 用;那么，为什么会有这样的一些偏差？ 执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企业的战略目标才能得以有效实现。中层执行力的缺失是导致企业发展滞后甚至最终消亡的重要根源之一。;中层经理执行力缺失的原因： 　　一方面，是企业发展的成熟度还不高，缺少有效的提升企业执行力的管理模式。 　　另一方面，企业80%~90%的中层经理都是从业务骨干、业务能手、技术人才中提拔上来，属于“半路出家”搞管理，缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法和基本流程的了解，也不具备相应的管理能力，不能及时转换角色，仍然把自己定位在骨干员工、技术人才上，没有发挥其应有的管理职能。 “学而优则仕，绩/技而优则官（管）”;执行力 创新力 领导力;;;角色定位;对上级： ——服从者 ——执行者 ——受训者 ——协助者;上级对部属期待什么？;让上级满意的六个要点：;对上级领导的正确观念;对部属： ——公司代言人 ——指挥者 ——监督者 ——培育者 ——激励者;部属对上级期待什么？;部属对上级有哪些不满？;部属希望上级怎样做？;他们期望你是——;对部署的正确观念;有效领导下属的八个要点;对同级： ——内部客户 ——支持者 ——配合者 ——并肩作战的战友;对同级的正确观念;;;避免中层经理的两种病症;“治疗”建议： ——正确面对挫折和痛苦； ——敢于管理、严格管理； ——善于管理、掌握技巧。;◆老经理综合症 症状： －经验主义，惯性思维，思想保守，不愿创新； －“好好先生”，怕得罪人，不敢管理，无功无过，得过且过； －对下属的指导、纠正和严格要求不够，过于泛人情化。 “治疗”建议： －不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努力创新，否则只会部门乃至企业走向衰亡。;避免中层经理的八大误区;如何应对管理的两难现象;必备的八大核心技能;;非常感谢;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of sufferi