设计投标方案实施计划书.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE20 优秀文档 PAGE 进度规划及确推荐措 本项目组将作好富足准备，除了完善组织结构加强人员和设施配备，鲜明各职责及拟订周密的实施规划，同时从以下几方面来保证对项目标管理： 1〕加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强预先沟通，避免 重要规划更改。 2〕根据深入设计的进度要求，安排各项深入设计工作的进度规划， 保证即时提交设计结果。 3〕定期对设计进度监测，使进度始终在规划的控制之内。 4〕管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设施的 调配和技术协调。 5〕根据以往经验，动工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人 员力量的加入，加强图纸设计工作的管理。 6〕进一步做好做仔细的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作 进度，详细制订设计工作规划并严格按照规划进行， 加强各专业间的 工序、工作时间交接；其余还需在富足认识情况后准确合理地进行道 路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或认识不全面而造 成重复设计工作，在控制好咨询与设计结果品质的同时到达加速设计 进度。 设计进度规划表 进 度 25天 阶段内容 1天 2天 18天 1天 1天 1天 1天 规划设计深入 — 设计评审 及定案 — 施 — 图纸设计 工 图 校对含专业交圈 — 设 计 — 审核 判定 — 设计出图 — 设计进度简直推荐措 1〕由总控规划编制相映设计规划。