设计管理标准化四大关键.docVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE5 优秀文档 PAGE 【管理篇】设计管理标准化的四大重点 产品标准化是一线房企一同的战略选择。绿城先后在13个城市开发了旗下别墅系列产品“玫瑰园”，万科也先后在不同城市建设了13个万科城市花园。万达旗下的万达广场规划到2012年达到80个。这些企业一致产品系列下的不同项目标标准化率已达到相当高的程度，在产品设计标准化的同时，设计管理标准化是他们把设计标准在项目赶快复制的重要手段之一。其中，标准工期、标准流程、更改管控标准是设计管理标准化的三大重点。 一、标准工期：标杆对比，规划监控，别让慢牛式进度拖垮项目开发的快车 保证合理的有效设计周期，是保证设计品质的重点。设计规划拟订不谨慎，设计周期经常被压缩，就无法与项目开发规划很好结合，往往造成景观、装修设计滞后大面积滞后与调治，动工图设计周期缩水重要，致使图纸深度不足。总部应规定各个设计阶段的标准周期，拟订设计进度追踪表，加强对项目设计规划审查和监控力度，特别是对设计重要节点完成情况严格控制。 1、规定各设计阶段的标准工期，拟订设计进度追踪表，加强对规划审查和监控 总部对项目企业要推行动工图设计规划管理，规定各个设计阶段的标准工期，拟订设计进度追踪表，项目开发规划、设计规划、月度工作规划的解析与 对应。鲜明任务重点节点的相映责任人和协作部门，加强对规划审查和监控。整理动工图设计导引，拟订设计结果标