某公司中基层干部的管理工作认识.pptxVIP

公司中基层干部的管理工作认识;第一单元:基层干部的职责与角色认知;一、认识自己、演好自己 ——基层主管的精义: ;③能有效结合TWI—Training Within Industry and MTP—Management Training Program)进行组织中学习,整合,融合各项现代知识及经验，并能快而有序运作组织的人。 ;二、中坚干部的角色: ;三、快乐干部的四大职责:（通过TWI中JI+JM+JR+JS四大任务以落实班长级干部的尊严职责） ;四、中坚干部的七大能力: ; 5.诱发部属行动的能力。 6.培育部属的能力(博而精、专而明)。 7.自我革新与成长的能力(3Ｈ1Ｆ)(三向学习)。 ;五、不良干部的一般共通点 (部属最不能容忍的主管): ;4.知识技能不足。 5.判断力甚差。 6.缺乏组织力。 ;7 .计划力薄弱, 急于盲干实行。 8 .不会发现问题。 9 .解决问题能力缺乏。;10.拙于说服他人协助自己完成任务。 11.将部属看成被支配者（而非伙伴）。 12.对年轻人世界不关心（不了解部属想什么，要什么）。 ;13.表情太过冷漠。 14.缺乏远见。 15.抓不住重点。;16.突然变卦。 17.不让部属直言。 18.讨厌创新。 ; 19.使部属如机器缺乏锐气工作。 20.言行不符（说到却做不到）。 21.不听申辩。 22.偷部属时间。 ;六、点燃另一个自我: 智慧竞争、跳跃  成长（从无知,觉醒 ,启蒙, 懂事,成熟） ;1.懂得塑造自己、迎向光明～得到更多人支持才易成功。 2.正直、诚恳、热心～才能玩味幸福人生。 3.任何证书、资格比不上可贵的工作经验～积极地实践。 4.把握快稳旋律，构筑多赢策略。 ;七、这样的干部应该让贤:（当你不快乐时，别人就会更不快乐） ;4.欠缺工作能力。 5.不具前瞻性远见。 6.必须重做心理建设的自卑、自大、自傲者。 ;八、怎样有效推动工作教导（JI-Job Instruction）: ;（3）成功感之原则（过程让学员喜悦） （4）测验或实习之原则（百闻不如一试） （5）反复之原则 （反复使用所学之知识和技术） ;九、怎样有效防止意外事故之发生（JS—Job Safety）;（1）使用未经许可之机器设备 （2）狭窄的地方操作机器 （3）操之过急或散慢或未依规范操作 （4???解除安全装置而工作（如驾车人解除安全带）;（5）使用不安全的机器与工具或使用方法的不当 （6）货物乱放、堆置杂乱、未考虑安全 （7）以适当之位置或姿势工作 ;（8） 在会移动的机器上或在危险机器上工作 （9） 在吵杂地方或环境中工作 （10）不穿用安全衣帽或不使用保护用具工作 ;(二)防止不安全的状态发生： （1）安全装置不够安全 （2）没有加装安全装备 （3）机器与工具太粗、太滑、有裂痕、有磨损 （4）机器与工具设备不够安全 ;（5）流程、设备、人机配置不妥当，没有依5S整顿好或没有出口处 （6）采亮度不够或有刺眼及疲劳之光线出现 （7）换气不足、空调不够、空气污浊 ;（8） 穿着不安全或不适当之工作服上班 （9） 防火、防水、防热装置不全与检查有疏失 （10）窃盗防止对策的不够周全 ; (三).掌握防止事故的核心人物——第一线「班长」及督导是否「用心」 （1）对员工行为与工作环境良劣是否关心？！ ;(四).正确提出事故报告以求主管放心及安心： （1）再小的事故或伤害皆要毫无遗漏地提出报告。 ;（2）怎样利用查核表（如工具检查表、物品管理及储运方法检查表、整理整顿检查表、机器使用状况检查表、督导人员及工作人员安全意识检核表……等），防止事故以增进工作效率是否用心？！ （3）处理任何事故是否耐心？！;十、怎样有效推动工作改善（JM—Job Method Improvement） ;（2）正确化 ①要消除错误 ②要消灭不公正 ③要有完美的效果 ;（3）迅速化 ①要加快作业的速度 ②要缩短完工的时间 （4）财务经济化 ①要综合控制 ②要留意物品的节省和活用 ;(二)工作改进的方法：（以能否合并、减少、删除、扩大与重组来思考问题） ①找出哪些工作可以改进 ②分析现状及掌握事实;③检讨已分析之各阶段工作，找出问题点 ④制定改进方案 ⑤运用新方法，建立新标准、新规范 ;十一、怎样有效建立良好的工作关系（JR—Job Relationship） ;领导者激励的五大法宝;领导与管理的主要区别;经理人与领导人;如何发挥人才优点为企业服务;;十二、没有人能不劳而获（天下没有