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企业管理运营从胜利走向胜利以 少胜多的管理法则 从胜利走向胜利：以少胜多的管理法则 中国人的事情由中国人来做 ——评《从胜利走向胜利》 在全球经济逐渐一体化的今天，每一个中国企业、每一位中国企业家都面临严峻的挑战。 想要在这场挑战中取得胜利，中国的企业家们需要什么样的理念来指导？很多人的第一反应 就是引进西方管理思想。 多年来，出版界一直在不遗余力地引进西方经管图书。西方的经管图书有比较先进的理 念模式，不过对于国内的现实情况而言，却缺乏实际操作价值，在热闹了几年后，开始显露 出“落地难”的弊端。在全球经济一体化的今天，中国企业要建立打造核心竞争力，确实需要 了解西方的管理经验和理念。但是，没有任何一个企业可以拷贝其他企业的模式而成功，也 没有任何一个国家可以依照其他国家的模式而崛起。中国人的事情应该由中国人自己来做， 因此，“中国经验”显得格外重要。 可喜的是，这几年以提倡中国经验为主的本土经管图书时有力作问世，渐有与洋经管直 接 PK 之势。这本《从胜利走向胜利》的出版，无疑为本土力量增加了砝码。 作者在前言里说：“过去 20 多年来，学外国是大方向。而实际上现在中国社会的主要毛 病，包括中国企业的主要毛病，都是 20 多年来学外国学错了造成的毛病，是把外国的糟的 东西，我们误以为是好的东西学了过来，造成的灾难。” 他把矛头直接指向了西方管理学以及学习西方管理学所造成的弊病，而他赖以为战的武 器就是：毛泽东管理学。作者用大量的事实说明，一家公司之所以能够从胜利走向胜利，成 为产业界的常胜将军，不是因为掌握了多么高深的管理学知识，而是在运用毛泽东管理学方 面做得更灵活、更扎实。 作者认为：“中国制造已经改变了全球产业竞争格局，中国公司用毛泽东管理学重写了 产业规则，开辟了从胜利走向胜利的道路。”有意或无意应用了毛泽东管理学，这是中国制造 业崛起的秘诀。华为、奇瑞、力帆、比亚迪、娃哈哈、招商银行……这些中国企业的佼佼者 之所以成为产业界的常胜将军，就是因为他们不崇洋，不媚外，不信邪，善于利用毛泽东思 想，以小胜大，以弱胜强。 《从胜利走向胜利》给中国的企业家们提供了以小胜大、以弱胜强的八大法则，这是作 者历时 9 年、深入产业界第一线所淘到的真金，这是中国产业界常胜将军们信奉的准则，这 也是众多中国企业家所苦苦求之而不得的制胜法则。 不可否认，作者笔下的“帝国主义”、“买办”等词汇，有哗众取宠之嫌，这可能会成为批评 者的靶子，也可能会对读者的心理造成些影响。但是，不如此不足以分析中国特色与中国 验，不如此不足以强调崇洋媚外者的谬误与危害。因此，这也不失为本书一大特色。 这注定是一本不合时宜的书。因为在当今的企业界和管理学界，不是东风压倒西风，而 是西风压倒东风。在西风甚嚣尘上的今天，提倡毛泽东管理学，是需要一定勇气的。 这也注定是一本掀起惊涛骇浪的书。作者的观点不无偏激，但他在字里行间所展示的见 识、勇气和敏锐的洞察力，值得每一位追寻“中国道路”的人深思。 跨国公司真的是纸老虎吗？ (更新时间：2006-1-2 14:54:00　本章字数：2915) 东风吹，战鼓擂，现在世界上究竟谁怕谁？跨国公司真的是纸老虎吗？为什么中国公司， 也就是弱的一方，在很多领域好像占了上风呢？中国公司是怎样运用以弱胜强、以小胜大的 规律的呢？ 中国的钱没那么好赚 长期以来，跨国公司很大一部分盈利只集中在少数企业手中，这些企业被少数中国国有 垄断企业喂肥了。比如移动电信，直到 2001 年，该业务还在美国公司报告的中国盈利中占 了多达一半。英国《金融时报》指出：“但从 2002 年开始，在政府的资助下，中国国内公司 进入手机业务领域，而它们具有高度竞争力的定价措施破坏了所有厂商的利润。” 德国大众汽车公司的日子也不好过。大众长期以来在中国的市场占有率超过 50%。大 众的中国业务盈利丰厚，1993 年上半年为集团贡献了多达 4/5 的利润。但到了 2005 年，大 众的市场份额已大跌，第一季度跌至 11%。 英国《金融时报》忠告跨国公司：“这些公司的成功可能要归因于一些特殊、暂时的因 素。毕竟，企业若能在这个全球最艰难的市场上兴旺发达，那它们在其他地方的表现应该也 同样出色。” 全球最傲慢的国家患上了中国恐惧症 英国《星期日独立报》嘲笑美国人：“全球最傲慢的国家患上了中国恐惧症。”为什么？ 因为该报发现，美国人被“中国制造”冲击得昏了