2021年人力资源管理师2级.docVIP

人力资源规划 第一节 公司组织构造设计与变革 第一单元 公司组织构造设计 组织构造设计基本理论 （一）组织设计理论内涵 1、组织理念与组织设计理论对比分析 组织理论又被称作为广义组织理论或大组织理论，从逻辑上说，组织理论应当涉及组织设计理论。 2、组织理论发展 1）古典组织理论 是以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人行政组织理论为根据，强调组织刚性构造； 2）近代组织理论 是以行为科学为理论根据，甚至作为行为科学一某些而存在，它着重强调人因素，从组织行为角度来研究组织构造； 3）当代组织理论 是从行为科学中分离出来，重要是以权变管理理论为根据，它既吸取了此前各种组织理论有益成果，又强调应按照公司面临内外部条件而灵活地进行组织设计。 3、组织设计理论分类 1）静态 A 体制（权、责机构） B 机构（部门划分形式和构造） C 规章（管理行为规范） 2）动态 除包括静态内容外，还加进了人因素，以及组织在运营过程中各种问题（如：协调、信息控制、绩效管理、勉励制度、人员配备及培训等）。 （二）组织设计基本原则 1）任务与目的原则（先有目的，才有组织） 以此作为出发点和归宿点，要以与否有助于实现公司任务、目的作为最后原则。 2）专业分工和协作原则