建设项目施工现场管理正文--工程造价管理-土木工程.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 工程项目施工现场管理研究 毕业设计说明书（论文）中文摘要 因为中国经济的快速攀升，城镇化建设进程接续增进，对应建设项目的建设规模愈来愈大，加上建设设备日渐复杂，促使建设中各种难题频频出现，然后对其施工质量产生严重影响，因而有关的管理单位必须提高对施工现场的管理，以确保施工不会出现质量问题。在此基础上，本文主要探讨了项目的施工现场管理，指出了现阶段施工项目施工现场管理中所存在的问题。总结、分析并提出解决方案。 关键词：建筑工程；施工现场；管理措施 目 次 13674_WPSOffice_Level1 1 绪论 1 8498_WPSOffice_Level2 1．1 研究背景及意义 1 3998_WPSOffice_Level2 1.2 国内研究现状 1 14142_WPSOffice_Level2 1.3 研究内容与方法 1 3877_WPSOffice_Level1 2 建设项目现场施工管理的基本概念及特点 3 25803_WPSOffice_Level2 2.1 建设项目现场施工管理的基本概念 3 11957_WPSOffice_Level2 2.2 建设项目现场施工管理的特点 3 1939_WPSOffice_Level1 3 建设项目现场施工管理中存在的问题 5 21397_WPSOffice_Level2 3.1 技术管理不到位 5 15467_WPSOffice_Level2 3.2 现场施工管理制度不完整 5 26953_WPSOffice_Level2 3.3 安全施工意识不强 5 703_WPSOffice_Level2 3.4 材料管理不到位 6 5019_WPSOffice_Level2 3.5 质量控制意识不强 6 20732_WPSOffice_Level2 3.6 安全管理意识不强 6 29161_WPSOffice_Level1 4 工程项目施工现场管理中存在的问题的对策 8 18725_WPSOffice_Level2 4.1 提高施工人员素质，加强安全意识 8 1501_WPSOffice_Level2 4.2 加强对施工材料管理 8 30497_WPSOffice_Level2 4.3 加强工程施工现场技术管理 9 8448_WPSOffice_Level2 4.4 完善各项施工现场管理制度 10 3728_WPSOffice_Level2 4.5 加强对建筑工程质量的管理 11 6086_WPSOffice_Level1 结 论 12 3108_WPSOffice_Level1 致 谢 13 11772_WPSOffice_Level1 参 考 文 献 14 本科毕业设计说明书（论文） 第 PAGE 1页14页 1 绪论 1．1 研究背景及意义 在现代经济快速攀升的时代，各大建筑企业相互的竞争日益加剧。于是，怎么在狂热的竞争中拥有良好的市场竞争力，已逐步变成各建筑企业所面临的共同难题。建设项目的施工管理将直接影响项目的质量，良好的质量是每个企业的核心竞争优势。因而，企业的有关的管理单位必须提升对项目施工现场的管理，从而建设高质量的建筑，从而提高企业的公众形象，增强企业在市场上的竞争力，为企业服务在该行业的长期发展奠定了良好的基础[1]。 1.2 国内研究现状 中国正处于建设和发展阶段，我们面临的工程项目许多许多，提高工程项目的现场管理是一项重要任务，可以保证居民的生活品质和社会经济的和谐安定发展。在工程项目的建设过程中，建筑市场竞争压力很大。一些单位可能使用劣质材料或缩短工期，以最大限度地提高效益。这种行为都是对施工现场的不当管理，应当及时找出并采取有效办法避免这种现象。现场施工管理是一个决定性的环节，这项工作的质量将会影响整个建设项目的正常建设和施工质量。因而，有必要建立有效的现场施工管理系统，以确保现场施工管理能够越来越好并促进建设项目的发展[2]。 1.3 研究内容与方法 1.3.1 研究内容 (1) 建筑工程项目施工现场管理的定义、现状及特点。 (2) 建筑工程项目施工现场管理中具有的问题。 (3) 建筑工程项目施工现场管理提出问题的解决方案。 1.3.2 拟解决的关键问题 (1) 人员的专业素质问题 在进行现场施工管理时，管理人员通常存在专业素质不高的问题，没有参加现场施工管理方面的培训。从目前的情况来看，尽管建设项目资金充足，施工现场管理的专业管理人员在建筑行业仍然供不应求，施工现场管理的质量普遍较低。不仅缺乏足够的安全技术和知识，而且安全意识和法律意识相对薄弱[3]。因此，我国施工现场管理者们的素质需要提高。 (2)现场施工管理制度不完整