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出色文档 出色文档 PAGE PAGE3 出色文档 PAGE 技术部工作感想 技术部总的来讲是一个服务部门，它为产品开发做先期准备、产品生产做技术知道，为产品售后做技术支撑！既然是一个服务部门那么技术部的价值有时表现的不是很明显，不如生产和销售直接，生产和销售只需把产品生产出来出售去就可以发生价值，但技术部的工作很难直接转成实用的，好多时候都是在为生产和销售服务，也许为公司做技术储备！ 技术部的工作在我看来首要有这样几个重要的部分构成： 1、 新产品的研发：这个关系公司的久长发展，那么开发周 期的长短、和成效就很重要！但每一年的产品研发数目其实不是很好判定，因此每一年年尾需要做一个来年产品研发的计划，联合公司状况拟订大抵的开发数目和计划流程大纲。 2、 工艺改良：新产品批量生产后技术部其实不是就没事了，需要追踪产品生产经过，对生产工艺进行不断改进，以提高加工效率和质量。每一年的新产品数目是不定的，但是公司一定存在质量和效率的问题，那么把首要产品碰到的问题列出来做个计划，每一年都对首要工艺和质量问题进行连续改良，这样技术部门的价值表现会更明显。 3、 技术规范文件办理：产品从试制到批量生产全部的技术文件要规范化办理并归档。产品试制达成要做好试制汇报，里面要记录试制经过中出现的问题及处理计划，包 括重要参数的选择！这样能够为今后的产品开发做指点，减少后期开发本钱。 4、 技术支撑：除了要负责客户方面的一些技术投诉问题的处理外，更重要的是对生产一线职工的技术支撑！公司要鼓舞一线职工按照实质加工状况提出改进计划，技术部门按照分析后认为可行，能够有用提高生产效率和产品质量的计划，辅助一线职工把改进计划做好。因为质量和效率的提高光靠技术人员很难有大的打破，发挥一线职工的力量就显得很重要。 5、 学习提高：技术人员需要按照公司和市场的需要不停学习和提高自己本事，学习包含自己学习和公司组织培训，每一年要按照公司需要拟订学习和培训计划，并落实到位！ 这几个方面不过技术部门首要的工作职责，技术部工作还包含好多，但要按照公司具体状况分清主次，把目前首要的问题做好，并成立相映的规定标准制度。 技术部门的绩效查验不停都是很重要的，因为大部分技术人员的流失都是因为查验不合理形成的。形成这类结果的首要原由就是技术部门是服务部门，不可以直接带来价值，好多工作简单被忽视。 技术部量化查验内容我认为首要分这几个方面： 编号 查验项目 评分细则 01 新产品开发 产品周期、技术原由以致质量问题 02 工艺改良 改革能否按周期达成，到达预约成效 03 技术规范办理 规范文件的办理与变革 04 技术支撑 因技术服务不满意被投诉 05 技术材料办理 技术材料能否完好、即时归档 06 学习培训 主动学习本事、学习成效 07 部门协作 部门之间及部门内部职工之间的协作 附加事项 1．对公司业务或技术上有特殊贡献（如技术改革、技术获专利 等），并经采纳而得到明显绩效的，赐予特殊奖赏，如记大功、褒奖 等，并记入绩效查验记录。 2．防患于已然，为公司免遭重要亏损者，视状况赐予不一样程度 的加分和奖赏。 3．重大违犯公司规定标准制度，赐予记过处罚。 4．对可预示的事变疏于发觉或防备，以致公司遭遇伤害的，视 情节重大状况，赐予不一样程度的奖惩 以上不过自己对技术部门的一个简单认识和认识， 好多东西还要 联合公司实质状况来操作。也有好多东西能够进一步完美改良， 这里 没有一一列出，等熟习公司状况后再做完美！ 包含年度计划需要包含 哪些内容，技术部项目奖金提成方式等等！