技术部年度工作计划.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE5 出色文档 PAGE 技术部年度工作计划 新的一年关于技术部来讲，机遇与挑战并存。固然市场状况变化莫测，但我们信心以极新的精神风采与企业带领、 各部门和全部职工一同，团结奋发、开创###企业的新排场。技术部是龙头，我们承担的担子很重，稍有疏漏，就有或许 给企业形成经济亏损，乃至形成质量隐患。因此我们认为在此后的工作应做以下调养： 一、增强技术办理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，一致对经过 控制的认识，为生产一线做好服务，完成优良、高产、低耗、高效益的生产目标，使企业得到更好的经济效益。XX年技术部将一块有关部门及车间，一块抓好工艺办理、操作办理、 质量办理、规范化计量办理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自己素质， 增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不停推陈 出新，提高生产效率，确保产品质量，变低生产本钱。 对技术员、工艺员每天工作量化并由专人检察，要求每一个技术员、工艺员每天做好当日的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以当作月底绩效查验的根据，其直接主管每天要抽查每一个人的达成状况，技术部主管和技术总工每周禁止时进行抽查。 工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制造计 划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理 和技术总工处，并将月计划每一周汇总核对一次即时的将进 度状况反应到技术部主管处，发生层级把关以减少因为工装 模具制造不即时、样品制造不即时给生产和销售带来不便。 5、增强部门内部信息的正确性，各种工艺及异常数据 层级把关审查，确保留理的即时性、规范性、体系性、合理 性。 6、做好办理团队建设，分工不分家。做好人材储备， 提高并培育出色人材，并进行合理搭配，使技术部门工作顺 畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐渐发生技术会审标准制度 计划策划达成后要进行技术会审，经过开会的模式一块 谈论计划的可行性，不签名不发放的准则，确保图纸材料的 正确无误。工艺图纸达成后要进行互审，经过互审的模式来 确保图纸及数据的正确性，免得形成不用要的亏损。 三、连续增强学习 学习专业技术，学习ISO/TS16949体制思想，根据 ISO/TS16949体制思想去做，奋斗使自己水平可以跟上企业 发展，对新进职工增强培训， 使其可以更快地适应企业发展， 进行新技术沟通，一致思想，提高认识。奋斗做好龙头的带 头效用。 要英勇变革与试试，把握细节，技术办理更需要潜意 识的增强，但也要客气学习同行业的技术知识。 不行以安于近况，不思提高，不可以以一街市田亩为乐，这将不好于企业技术的发展与变革。 增强技术知识与操作考前须知的培训力度，增进生产顺利进行，减少企业整体的保护本钱。 四.20xx年度计划重点： 样品及格率必需到达95%以上。 样品计划达成率必需到达70%。 年度改良项目必需3项以上。 工装/设备按期保护养护达成率≥98% 新产品经过开发达成率≥96% 工装制造不良率≤3% 技术降本钱100万以上(详见附件一“技术降本钱措施计划”)。 生产现场出现问题时间必需赶到现场处理。 五、20xx年具体计划以下 新样品开发：据20xx年年度开发结果(均匀只/月)， 在201x年新样品开发计划为均匀 57只/月(具体要据销售部 客户寄来样品而定 )，计划1-2月份59套，3-12月份625套， 因为来年的重点是三角臂项目，故必需争夺每一个月三角臂的 开发量均匀每一个月起码 2 工艺图纸方面：据201x年新工艺编制结果(163份/月)，在201x争夺在来年将组装工艺、检验作业指点书和三 角臂工艺流程大纲尽可能跟上，而且对原有工艺的不合理处进行变革改良以便更好的为生产服务。 产品图纸革新方面： 关于老产品图纸革新争夺在201x年把大部分现场 生产要用到的老图纸革新订正完成。 来年对革新图纸先进行量化试运转，以提高技术员 的踊跃性，量化计划已在谈论中将于 1月底前达成计划。 工装夹具模具方面： 、据工装组20xx年制造结果486付(均匀每一个月副)， 201x年计划为均匀每一个月41副(包含检具)，模具组201x年共制造工装模具201副(均匀每一个月副)，计划在XX年开发225副左右(个中三角臂争夺开发20套左右)具体 体按来年销售部新定单和新样品过来状况而定。 管，并做好记录，减少样品保留经过中的样品丢下近况。 平常工作方面： 、关于生产现场的问题处理尽可能做到有问必答、不推辞即时处理。 、关于销售部的定单即时评审和反应，关于各部门反应的问题做到即时处理处理。 、做好和各部门的接口工作，一致对经过控制的认 识，发生为一线生产服务的思想模式，确保质量、确保结果 正确，使企业的图库能正常履行运作。 我们信任，我们是完整有信念、完整有本事做好 201x 年的各项工