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精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 浅谈工程项目的工程风险 【摘要】：随着市场竞争的加剧 ,工程施工行业已逐步成为微利行业 ,管理正从 粗放型管理向精细化管理转变。 随着利润空间的减小， 而项目工程所涉及的不确 定因素却不断增加， 面临的风险也越来越多， 风险所致损失也越来越大， 风险成 为项目成功与失败的一个重要因素。 这促使科研人员和实际管理人员从理论上和 实践上重视对工程项目的风险管理。 项目风险管理既是一门新兴的管理科学， 又 是项目管理的一个重要分支， 更是项目经理们必备的一项与企业生命攸关的决策 技术。在发达国家，已有不少论文及专著问世，相比之下，我国有关项目风险管 理方面的研究与发达国家相比， 还有较大差距。 目前而言， 我国在地质灾害的风 险管理方面人处于早期阶段， 国外在这一领域已做了大量工作， 形成一套较规范 化工作方法 【关键字】：工程管理、风险管理、风险识别、风险响应、风险控制 一、 工程项目风险管理概述： 工程项目管理是以建设工程项目为管理对象， 以项目经理负责制和成本核算 制为基础， 以管理层和作业层相分离为特征， 按照工程项目生产经营的内在规律 进行有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度。它是对整个工程的计划、执 行和完工考评等整个过程的管理 ,它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和 结束阶段。 其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划， 执行阶段是 监督和指导项目的实施、 完善各种计划并最终完成项目的目标， 而结束阶段是对 项目进行总结、评价及各种善后工作。 风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。 风险是由于从事某项特定 活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失， 自然破坏或损伤的可能 性。工程项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能 性。每一个工程项目都必然伴随着一定的风险。 工程风险不仅包括在整个建筑工 程项目施工的全过程中， 自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财 产损失的不确定性，而且也包括技术性、 管理性问题引起的经济损失的不确定性。 风险管理是一项综合性的管理工作， 它是根据工程风险环境和设定的目标对工程 风险分析和处置进行决策的过程。包括工程项目风险识别，工程项目风险评估， 工程项目风险分析和工程项目风险控制。 （二）、国内项目风险管理的发展 1、国内项目风险管理发展现状 目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。 我国在 20 世纪 70 年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程，但并未包含风险管理。 由于我国当时经济发展水平较低， 风险意识较差，没有认识到风险管理的重要性， 因此，许多大中型项目都造成了或多或少的损失。 近年来， 随着项目管理日益呈 现出复杂性和不确定性， 工程项目所面临的风险日益增加， 国内许多学者、 专家 对风险有了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问题， 如何立足全面风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控制，已成为了项 目管理所面临的重要问题。 运用科学的管理办法， 主动控制风险的产生条件， 尽 可能做到防患于未然， 以避免和减少项目损失， 已成为项目管理发展首要关注的 环节。 2、国内项目风险管理发展趋势 专业化发展趋势 项目风险管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展， 突出表现在 项目管理知识体系 (PMBOK) 的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发 展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现。 随之出现的行业项目管理专 业化也是一大趋势。 这些专业化的探索与发展， 也正是项目管理学科逐渐走向成 熟的标志。 而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势， 即：如何将本学科领域 的专业理论、 方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、 方法应用到本行业 中去。 综合化发展趋势 随着项目管理日趋成熟化， 所介入的因素也越来越多。 诸如项目过程中的思维、 行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等， 可以说，现如今的项目管理是将思想转化为现实， 将抽象转化为具体的科学和艺 术。 三、工程项目风险的分类 工程项目风险具有多样性，在一个项目中，有许多风险同时存在。只有在了解 工程项目风险分类的前提下，才能对风险进行辨识、分析、评估，建立风险管理 体系，制定项目风险控制目标，有效的控制项目风险。 风险类别 存在风险的原因 设计风险 由于设计内容遗漏、设计缺陷、设计错误、设计方与实 际施工脱节等所存在的风险 施工风险 由于施工方案不合理、施工工艺落后、施工安全措施不 够、施工场地问题等所存在的风险 工期风险 造成局部或整个工程工期延长所存在的风险  费用风险 包含成本控制不利造成收入减少所存在的风险 质量风险 由于质量原因造成验收