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工程部上半年工作总结 3 篇 年上半年， xx 部全体职工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力达成各 项任务，现将主要达成的工作、经验体会及此后工作打算汇 报一下： 一、主要达成的工作： 1、达成了东部新城 xxx 国道供水管道的 pe 管的投标工 作，该工程是济南市第一次大批量使用 pe 管的工程，影响 力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监 理和甲方的认可，为伟星 pe 管道在济南市场推广打下了坚 实的基础。 2、达成了经一路供水管道改造工程的 pe 管的投标工作， 该工程中标价为万元，当前合同正在实行中。因为经一路地 处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工 程进度迟缓，可能会影响我们的结算。 3、达成了山大新校供水管道 pe 管的投标工作，工程中 标价 xx 万元，已履约 xx 万元，该工程地处南外环，是市里 的重点工程，当前已经打压实验，查收合格，只差一点后来 增加的收尾工程。 4、达成了财产评估物业公司的仓库清点工作。 二、工作中出现的问题及解决办法： 1、在年初工作中，因为自己业务水平较低、经验不足， 在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题终究 出在哪里 ?面对多次失败的教训，我们查找自己原因、剖析 工程标书、对照竞争敌手，找出了自己的不足。在此后的工 作中我们要不断加强业务学习，提高自己能力，增强公司市 场竞争力，在此后的招投标工作中使公司处于不败之地。 2、不能正确的办理市场信息，详细表现在：①缺乏把 握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵 而过，有很多有效的信息在我们身边流过，可是我们却没有 抓住 ; ②缺少办理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、 剖析、办理、提交的，实时掌握了信息，我们又往往缺乏如 何判断信息的正确性 ; ③缺乏信息交流，使很多有效信息白 白流失。在此后的工作中，应采取有效举措，发挥信息的作 用，加强办理信息的能力，加强交流交流，能够正确判断信 息的正确性。 3、缺乏计划，缺少保障举措。详细表现在山大新校工 程中，因为对工程进度缺乏认识，没有分清轻重缓急，在安 排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，致使供货迟缓 ; 在设施维护方面又没有保障举措，机器坏了没有配件，影响 正常施工，造成不良影响。在此后的工作中，应该加强与业 主的交流，帮助业主剖析图纸，认识工程进度，提前做出规 划，在管件上做出余量计划。对焊接设施加强维护保养，发 现问题实时办理，不留隐患。关于经常破坏的配件，提前做 好储备，要在第一时间维护设施。 三、此后的工作打算： 1、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。 济南当前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、 市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们 带来了无限商机。我们要做好市场检查，总结上半年三个工 程的经验教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材优秀的 性能特点，适合的投入一定的广告宣传，提高公司知名度， 加大营销力度，进一步的进行推广。 2、加强部门间的交流合作。作为经营部门，应该多向 兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了 物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充 散发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能 力。 3、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制 度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。 不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下优秀 的基础。 做好安全方面的工作，安全是公司永恒的主题坚持预 防为主、 防治结合、 加强教育、 群防群治的原则， 通过安全教育， 不断增强职工的安全意识和自我防备能力，为职工创造一个 安全、舒坦的工作环境。 工程部上半年工作总结工程部上半年工作总结（ 2）| 返回 目录 XX年上半年， 工程部在公司领导的正确率领下， 以谨慎 认真的工作态度，努力创造优秀的工作环境，在加速各在建 工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的 积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工 程、公司办公楼装饰装饰工程等共计 3 个项目的施工改造工 作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设 项目共计 3 个标段。国外工程中达成移交， 项目已正式动工， 项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下： 一、 XX年上半年主要工作的开展情况 （一）国内工程 1、改扩建工程：改扩建工程于 9 月动工，截止 XX 年 6 月底已基本完工。 XX年 5 月服务区、服务区的投入使用，标 志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完 成工程量约亿元。 其中： XX年上半年， 达成工程量约计 2200 万元， 9421 平方米。服务区达成工程量约计 1100 计万元 , 计 463