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招聘管理手册 LOGO YOUR LOGO 电话：010 - 0000 0000 网址：www. 由H件：xxxxxxx@xx. com 地址：某某广吉设计有限公刖 招聘管理手册 当前版本： V0 发布日期： 2013-3-1 生效日期 职能部门 批准 审核 制定 2013-3-1 行政客服部 文件状态： [J]草稿 □正式发布 []正在修改 目录 第二 第一章总则 第一条目的 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量并有效控制成本，使员工招聘更具合理 性、有效性，以保证招聘工作满足公司的需要，特编制本手册。 第二条 1、 公开原则 将招聘的职位、数量，资格、条件，甄选的方法和时间等信息公开的发布出去，给予 内外部人才以公平竞聘的机会，达到广招人才的目的。 2、 竞争原则 指通过激烈而公平的竞争，甄选确定符合公司发展需求的优秀人才。 3、 德才兼备原则 注重应聘人员的素质、潜能、品格、学历和经验，德才兼备、唯才是用。 3、 全面原则 指对应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。 4、 择优原则 择优是招聘的根本日的和要求，合适的人员从事合适的岗位。 6、内部优先的原则 基于行业特点和公司未来发展需求，关键岗位的人员的招聘：内外部人员的条件相同， 应择优录取内部人员（内部员工的部门负责人同意）。 第三条适用范围 本手册适用于公司所有招聘活动。 第四条类别与组织 公司招聘的类别分为内部招聘和外部招聘，具体工作由行政客服部统一组织实施，其 他部门协助。 第二章招聘指南 通知录用者分解招聘计划面试、甄选确定招聘渠道拟定招聘日准备招聘材料分拣简历招聘现场匸作弟疗;厂衍，并节约、入丿川艾牛。冋刖认宴廿协悄腭而水人5】円种处，以闵⑥半行他I円汨搭杲迫V达到罠 通知录用者 分解招聘计划 面试、甄选 确定招聘渠道 拟定招聘日 准备招聘材料 分拣简历 招聘现场匸作 弟疗;厂衍，并 节约、入丿川艾牛。冋刖认宴廿协悄腭而水人5】円种处，以闵⑥半行他I円汨搭杲迫V达到罠 好的招聘效果。1.1招聘il?划的制定001-人力需求审批表》（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。2、确定招聘渠道2. 1招聘渠道分类告。 好的招聘效果。 1.1招聘il?划的制定 001-人力需求审批表》（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并 报人力资源部审核。 2、确定招聘渠道 2. 1招聘渠道分类 告。 ?部I’ 稿草拟后，f 互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机 构、广告媒体等招聘卞渠道 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才； 对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技 术人才，宙用人单位提议行政客服部审核，审批后，可 通过猎头公司进行招聘。 员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上 广告 1公司仃政各服部申孩，报公可狈导批准后，交丿舌公可或报社刊登广 2招聘渠道选择原则 3.招Wpr招聘为实现最佳招聘效益-成本比，山公司行政客服部对外部 S 3.招Wpr 招聘 为实现最佳招聘效益-成本比，山公司行政客服部对外部 S招聘渠道统一管理。 3. 1 的招聘￥ 指L九扶用生修招昵订七I旳上叮帀招腱il七L 弁招葩i寸程中方付的宜接费用。 综合考虑渠道有效性和经济性，即以较小的招聘成本，取 得较好的招聘效果。 陳；经们天部IJ申孩，报仃收各服经埋和总经埋批准玖仃。 拟订合理 招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相 一致,并在发布信息的同时积极为公司做宣传。 2全年招聘费用需控制在预算范圉内，预算外招聘及费用需经总经理专项审批后方 能执行。 4、招聘周期 1招聘周期指从行政客服部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一 职位的招聘周期一般不超过8周。 2有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与行政客服部协商后，适当延长或缩短 招聘周期。 招聘信息的收集与初选 5.1材料收集渠道： d内部的调整、推荐 b人才中介机构、猎头公司的推荐 C参加招聘会 d报纸杂志刊登招聘广告 e网络信息发布与查询 5.2初选 5.2.1应聘者通过邮寄、EMAIL、或在人才市场递交应聘资料，行政客服部对应聘资料进 行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。挑选合适的应聘人员简 历，通知应聘人在规定时间内到达指定地点面试。 预约与面试 1预约 ①背景调查的内容：学历验证；在职起止时间；担任职务、职务代表什么；离职原 因；诚信记录；上司评价和同事口碑；需要改进、提高的建议等。 ② 第三章人员录用 2必要时参观公司各部门； 3、 3其它应知事项。 4、 入司手续办理完毕后，行政客服部填写《新员工报到通知书》,引导新进人员向单位 主管报到，单位主管或部门主管指派员工对报到人员