什么是技术建议书(总22页).docVIP

什么是技术建议书 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 篇一：技术建议书 技术建议书 第一节、 工程概述 一、 项目概况 二、 监理服务内容 三、 监理服务期 第二节、 监理工作范围 一、 监理范围 监理服务的工程范围： 监理服务的工作范围：在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖工程合同段的全数工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面监理，并踊跃认真参与缺点责任期的工作。 监理服务的目标：对三方履约管理的服务目标：优监工程。 二、 监理工作安排 在收到中标通知书和监理合同签定后，我方将当即组织人员和设备进场，组织进行总监办的驻地建设，并在招标文件要求的施工准备期内完成，以及早开展监理工作。大部份监理人员将随着驻地建设的进度和工作的需要在一个月内进场，并进行前期交桩、原地面复测、监理计划和监理细则的制定、施工图纸和规范的熟悉、工程量清单的审核、催促施工单位的人员设备的进场、催促各施工单位的驻地和实验室建设等工作。 工程动工后，总监办将增强内部管理，对所有监理人员进行业务培训，全面提高整体技术水平和素质，为后续的工程监理奠定基础。并按照总监办的职责和分工将监理人员定岗定位，明确各自任务，对施工单位的人员机械的进场、各项施工准备工作的进展、现场施工的质量、安全、环保、进度等进行全面的监督和管理，确保各项监理任务顺利完成。 三、 监理服务内容 本工程设置一级监理服务机构，监理服务内容包括： （1） 按监理合同要求成立总监办中心实验室； （2） 熟悉合同文件，调查施工环境条件； （3） 在合同约定的期限内编制监理计划，按照监理计划在相应工程动工前编制监理细则； （4） 在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术办法、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护办法）； （5） 参加设计交底； （6） 审批承包人提交的整体进度计划，核批承包人对整体进度计划的调整计划； （7） 检查承包人的工程质量、施工安全质量、施工安全和施工环境保护等保证体系； （8） 审核承包人的工地实验室； （9） 对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复； （10） 验收承包人测定的地面线； （11） 审批承包人提交的分项、分部单位工程划分； （12） 确认承包人提交的场地占用计划； （13） 核算承包人对工程量清单的复核结果； （14） 签发动工预付款支付证书； （15） 主持召开监理交底会； （16） 主持召开第一次工地会议； （17） 签发合同工程动工令； （18） 按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，并审查分包合同中是不是明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任； （19） 审批施工测量放线； （20） 审批工程原材料及混合料配合比； （21） 审查施工组织及人员配备； （22） 审查承包人进场地施工机械设备； （23） 审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺； （24） 审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施； （25） 审批分项（分部）工程的动工申请； （26） 验收结构配件和设备； （27） 按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录； （28） 对关键工序进行签认； （29） 对发生的质量缺点、质量隐患和质量事故进行调查、处置或对不属于监理人权限处置的质量事故催促承包人按规定报告有关部门； （30） 签发单位或合同工程及分部（分项）工程的暂停令和复工会； （31） 对交工的单位、分部、分项工程进行查验和质量品级评定并签发《中间交工证书》； （32） 对已完工程按合同约定的方式进行计量； （33） 审核工程中期支付申请，签发中期支付证书； （34） 按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定； （35） 受理合同其他事项的有关事宜，按合同的约定审核、评估和处置工程变更、延期、费用、索赔、价钱调整、保险、违约、争端等合同事项； （36） 组织编写监理月报； （37） 主持召动工地例会或按照工程需要主持召开专题工地会议； （38） 协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量； （39） 参加发包人组织的合同工程交工验收； （40） 编写监理工作报告，并提交发包人； （41） 签认交工结账证书； （42） 组织编制工程监理完工文件，并催促承包人按合同约定编制和整理完工资料； （43） 在合同工程的缺点责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完成工程，指示承包人修复发生的工程缺点、调查、确认缺点责任及修复费用。 （44） 缺点责任期