什么老板不能跟2(总8页).docVIP

什么老板不能跟？ 人们常说，开局好就成功了一半，工作亦是如此，跟了一个好老板，你也成功了一半。可是有些老板不可随意跟，跟了他们，你的职业生涯就毁了一半。　　 　　没有成功经验型 　　若是你的老板在商海已闯荡连年，经营过的企业少说也有四五家以上或更多的企业行业经历，公司常开常关，成为自己炫耀的经历和资本。但却没有一次真正成功的，他还常常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到的地方。”那你就应该考虑自己的选择了。 　　是的，他是有独到的地方，能够持续几回从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反地，若持续数次都未能成功，想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一类型，那你就必需仔细探讨他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次必然会成功？除非你能替他带来好运。 　　事必躬亲型 　　“每一件事情我不经手就必然做不好。”这是很多老板常常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。他们在公司大小事都要过问，常因为一些日常小事而指责和训斥下属，或赶开下属亲手去做，事实上，这往往是老板自己造成的后果。若是老板事不问大小皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？无法独立的下属自然犯错的机缘就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。事必躬亲的老板，老是不能完全相信他人。他们大多心中装着太多事情，什么事都要考虑，什么事都放不下，只有自己亲手做才感觉踏实。这样的老板，怎么能完全信赖他人呢？这倒不是说他们心胸狭小或是不能容人，实在是因为这样的老板大多都追求完美，而且有很严重的焦虑感。他们的焦虑不是来自于他人，而是来自于自己。虽然有时候他们也能意识到自己应该多信赖他人，多让他人自主地完成工作，也好让自己的包袱轻一些，可是，事必躬亲早已经成了他们的行为方式和生活习惯，他们心里早已离不开这种方式，离开了这种方式就满身不自在；不能亲手照顾到每一个细节，他们就满心焦虑，私下里会不断探问公司发生的任何事，在他的关注下，公司员工倍感压力无所适从，老板也总在想是不是哪里会出什么问题，手下是不是又出什么过失了？自己提心吊胆，坐立不安。 老板不放手，自己得不到发展，没有成绩感。就算你升到不错的职位，也只是个空职算了 　　若是你不希望永远处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一名知道授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人材。一名有创意、有胆识的人材绝不希望老板常相左右。一样地，一家留不住人材的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？ 　　 　　鱼与熊掌都想兼得型　　 　　天下没有白吃的午饭。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必需具有的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板，一般是鱼与熊掌都得不到，也是常常“因小失大”的老板。他在工作中会想方设法的克扣员工，少发或拖延工资。克扣合作者和供货者，降低本钱拖延支付。 　　成功的老板应该知道什么是放长线钓大鱼。抓鸡不成蚀把米的老板，到最后必然是两手空空的，众叛亲离。“难以割舍”是件很痛苦的事，若是你的老板一直无法克服这个痛苦的事，若是你的老板一直无法克服这个痛苦，即是你该三思的时候了。 　　朝令夕改型 　企业环境不断地转变，公司决策固然也需相应地改变。但是任何决策的成败，均需通过一段时间的证明。你花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告通盘推翻。这种老板朝令夕改，大体上只是因为一种习惯。他们的思维里没有说话算话这个概念，千金一诺的作风和他们扯不上半点关系。他们说话随随意便，说的时候既不用心，说了以后又全然不放在心上，根本不算数。他们许诺全凭自己的情绪，高兴的时候给你了一个许诺，等到心情不好时他就会忘记自己说过的话。这样的老板说话不妥真，让人无法信赖。 　　 　　更令人沮丧的是，按照老板指示而做成的计划，往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。固然，这种老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。以为你只是一个思想理论上的管理者，而他缺少立竿见影的行动，而常常催促你或亲自做出决定，然后你会发现，公司上上下下毫无计划的都很忙，忙着整理残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。 　　喜新厌旧型 　　除非是一家百年老店，不然在公司内部总可以见到几位“建国元老”。若是你没有发现这种“国家级”的员工，极可能他们在江山巩固以后就被“杯酒释兵权”了。 　　与这种老板共事，通常有段“蜜月期”，长则半年，短则三周。其固定的模式如下：一进公司以后，老板便常常在你眼前说一些资深员工哪里不好，哪里不对。那些人全身都是缺点，那些人不可用，在他的眼里此刻的员工没有哪个是可用的。到了“蜜月期”的