第章 战略管理概述.pdfVIP

第章 战略管理概述 第 20 章 战略管理概述 20.1 企业战略的概念 1. 大多数组织可以有若干种选择，战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织 目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。 2. 企业战略：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发 展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定， 同时又是制定规划 （计划）的基础。更具体地说，企业战略是在符合和保证实现企业使 命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境 的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配 企业的全部资源。从其制定要求看，企业战略就是利用机会和威胁评价现在和未来的环 境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制订和抉择 实现目标的行动方案。 3. 要变革企业，就要正确地回答以下四方面的问题：  应该变革什么？  应该向什么方向变革？  应该变革到什么程度