工程分包及结算管理办法.docxVIP

工程分包及结算管理方法 第一章 总 则 为规范公司工程项目分包行为， 加强公司对项目分包的监督管理， 维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理方法。 第二章 分 类 第一条分包两类。 依据交易对象的不同建筑工程分包分为： 专业工程分包和劳务作业 第二条 依据分包工程工序间连接管理者的不同， 专业工程分包分为工程项 目切块分包和工序分包两类 。 第三章 组织结构 第三条 成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理） 担当组长，各部门负责人担当评委，依据每次招标的具体状况，评标组长及评委人数不得少于 3 人且必需为单数。 第三章 职 责 第四条 项目管理部对工程项目分包管理全面负责， 执行公司分包管理方法及监督项目对分包立项、 分包合同后评价报告等制度的严格执行， 不定期对工程项目分包状况进行审查，并向公司领导汇报分包管理状况，指导项目分包管理， 审查分包合同并形成分包审查书面记录。 评价项目分包商履约能力， 经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。 第五条 经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、 分包合同备案等，执行分包招标制度（依据要求编制好招标文件） ，起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约状况统计分析并上报公司。 合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面具体评价（如管理、技术、工期、 质量、安全、文明施